确定制约条件控制程序
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通过对培训确定制约条件,确保培训实施前的预算到位、不漏项,减少培训实施中的盲目性和各种培训过程不合格的发生。
适用于对所有影响培训实施的制约条件进行识别的过程。
《培训制约排查表》,并据此选择适宜的培训方式。
《培训制约排查表》报单位相关负责人审批。
《能力差距及培训需求说明》提交培训主管后,培训主管应进行汇总,找出共性的需求,准备进行培训的设计和策划工作。
,提前确定制约和影响培训的各种条件因素,并编成《培训制约排查表》。
《培训制约排查表》以下列内容为输入:
:即法律法规对本培训机构和本组织的培训、生产、服务的实施所产生的制约条件和因素(为满足这些制约条件或因素可能使培训成本增大,或使培训的某些目标不宜或不能完成)。
:含组织确立的整体方针和质量方针,这些方针对培训
产生哪些影响或制约。
:人力资源开发对培训的要求、培训对象是否适合人力资源开发的要求。
(资源):资金预算能否满足要求,能否在需要的各阶段均予保障。
:参加培训人员的时间能否保证,培训教师的时间能否与学员所需时间一致等。
、积极性和能力:参训人员的培养前途是否与人力资源开发的要求一致,培训内容能否满足参训人员的要求,内容是否符合集团的文化及培训要求等。
:集团内部各单位是否配合,如内部教师的提供能否到位,教室能否按要求准备等。
:内部教师不能满足要求时,能否聘请到符合要求的外部教师或寻求外部咨询顾问公司合作等。
:除上述之外的其他可能的制约条件或因素。
《培训制约排查表》编制完成后,根据实际情况,必要时培训主管可以报单位相关负责人审批(必要情况如:超出费用预算、需外请教师等)。
《能力差距及培训需求说明》
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