云物流概念.doc

概念:云物流是一个使社会资源得到更高效率配置的物流运输系统。
快递只是物流的一个分支。
星辰急便董事长陈平,秉承“云计算”概念,将自己以“云计算”方式运作的物流业模式,称之为“云物流”。云物流也称云快递。云快递是间接与直营和加盟之间的探索性模式,吸收了直营的快递企业和加盟快递企业的优点,把终端放出去,人作为平台的核心部分,以直营的方式进行管理。但云物流模式能够运作的前提是:物流公司拥有海量的订单。
编辑本段云物流特点
提出这一概念者陈平喜欢将物流公司类比于自来水公司,它需要一个水池、需要自来水管道、需要为数众多的水龙头。他的星辰急便相当于水池,这个水池提供一系列资源,供给自来水管道、水龙头。所谓的自来水管道、水龙头就是公路、航空、铁路运输公司,水龙头就是各种配送、快递公司。
“水池”提供的主要资源是来自全国的为数众多的发货公司的货单。这样一来,这个“水池”就具备一种能量,即能将海量的运单信息按地域、时间、类别、紧急程度等进行分类,然后指定运输公司发送给快递公司,最后送达收件人手中。
对海量的运单信息进行处理,就需要建立一个“云计算”平台,小快递公司只需要一个电脑就可以访问“云物流”平台,获得客户,并通过这个平台取货、送货。
编辑本段云物流优势
1. 社会化
快递公司、派送点、代送点等终端成千上万,这个平台能充分利用这些社会资源。
2. 节约化
每个公司都建立一个小型云计算平台非常浪费,集中建设能享受规模效应。
3. 标准化
这是物流行业最大的问题。“现在的情况是,1000个物流公司就有1000个标准。”陈平说。而通过统一的平台,其运单查询流程、服务产品(国内、同城、省内)、收费价格、售后服务(晚点、丢失赔偿)以及保险等都能做到标准、透明。发货公司通过这个平台,能方便地找到物流公司,物流公司通过这个平台,能方便地找到订单与运单。
编辑本段云物流案例
“阿里巴巴入股星辰急便”
2010年3月29日,阿里巴巴入股民营快递星辰急便一事尘埃落定,双方计划在电子商务配送服务方面进行合作。业内人士认为,此举意味着中国快递业的整合即将开始。
阿里巴巴集团淘宝网首席财务官张勇认为,星辰急便专注于做电子商务专业化物流信息中心的定位与淘宝是互补的,“而此次双方业务加股权的合作方式,有利于开拓电子商务产品和服务的新标准,建立传统快递与电子商务生态圈。”
星辰急便在主营传统小件快递业务的同时,还致力于发展成为一家服务于电子商务配送体系和资金流体系的新型电子商务公司。陈平提出了“云物流”的概念,即星辰急便担当类似线下淘宝的物流配送服务平台,将电子商务的买家、卖家和服务商连接到一起,促成它们安全、高效、低成本地进行交易。
淘宝物流新模式---实体分仓,一个包裹可以送来不同商家的不同商品
2010-03-30 09:09
一个包裹可以送来不同商家的不同商品;网上买了东西,pos机可以到家里刷卡;电子商务牵手物流。网上购物的朋友也许会有这样的经历,即便选了同一家快递,但如果买的是不同商家的商品,经常是上午取一趟,下午再取一趟。如果有一天,您订购的4个不同商家的4种不同商品在一个包裹里,为您同时送达您是否会觉得惊喜?
                               
      阿里巴巴下属的淘宝