浅析企业并购后的管理整合问题.doc

中国科学技术大学
现代远程教育
毕业论文
论文题目:浅析企业并购后的管理整合问题
学生姓名: 但九龙

学号: WS06100502027

专业:工商管理
工作单位:湖北鄂州市烟草公司
导师姓名:赵延昇
日期:2008年7 月30日
目录
前言 3
一、企业并购的实质 3
二、并购的动因 3
(一)扩大生产经营规模,降低成本费用 4
(二)提高市场份额,提升行业战略地位 4
(三)取得充足廉价的生产原料和劳动力,增强企业的竞争力 4
(四)实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润 4
(五)为实现公司发展的战略,通过并购获取各类资源 4
(六)通过收购跨入新的行业,实施多元化战略,分散投资风险 4
三、企业并购的整合模式 4
(一)管理整合的步骤和方法 4
(二)管理思想的整合 4
(三)管理制度整合 4
(四)管理机制的整合 4
(五)并购后管理整合的模式 5
四、国内企业并购整合的环境 6
五、我国企业并购中存在的障碍 6
(一)资金关 6
(二)风险关 6
(三)整合关 6
(四)立足关 7
(五)汇率关 7
六、我国企业并购的设计 7
(一)掌控实际控制权 7
(二)文化整合是关键 7
(三)人员调配不容错 7
(四)尽快实现本土化 7
结束语 7
参考文献 8
浅析企业并购后的管理整合问题
中文摘要: 随着经济全球化浪潮的来临,国际资本的跨国流动日益活跃,国际直接投资的迅猛增长则是近二十年来国际资本流动结构变迁中最为显著的特点。跨国并购作为跨国公司扩张和成长的首选方式,已成为近年来国际直接投资迅速增长的主要动力。企业间的并购,主要起源于美国,绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。美、日、欧的实践证明,跨国公司的成长主要是以兼并和收购来完成的,各跨国公司在国际竞争的推动下,都把跨国并购作为促进企业发展的重要手段,以提高自身优势,适应国际市场和竞争的需要。自19世纪末开始在西方主要市场经济国家兴起并购以来,已先后经历了五次大的浪潮。在全球范围内,跨国直接投资中80%以上是通过并购方式进行的。而在我国,以并购方式引进的外资只占5%。近年来,而对加入世界贸易组织后的机遇和挑战,我国正逐步调整利用外资政策,利用外资的形式也正在逐步从传统合资合作方式转到利用跨国并购方式上来,今后我国通过并购方式吸引外资的潜力将十分巨大。
关键词:并购管理整合系统性
前言:企业并购作为一种资源的再配置过程,是企业成长的一种重要方式。然而,现实中的企业并购并不一定就意味着盈利,企业并购大约有一半最后都失败了,统计资料显示,除了并购过程中存在的一些问题,很大一部分并购失败来源于企业并购后没能及时进行有效的整合。针对我国企业生产规模普遍相对较小、竞争能力和抗风险能力低下、面对经济全球化的竞争压力的情况,我国企业目前并购的形式主要是横向并购,其理论依据是新古典经济学的规模经济,但是事实告诉我们,单纯强调表面上的规模经济使并购走入了歧途,同这种横向并购方式相对应,我国目前企业并购后存在的最大缺陷就是在整合中缺乏并购企业的专业化协作。刚刚过去的2007年,更多中国企业完成了跨国并购,其中引人注目的是:%的股权,国家开发银行