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文档介绍
项目团队与项目组织 Project Teams anizations
筹组创业团队
项目团队(Project Team)
项目团队
例:张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中,人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位,各就其位”。他先将项目的任务进行了分解(WBS),然后根据工作要求招聘员工,对于每一个员工他都亲自出马讲解这位员工的责任和权利,并有详细的文字说明材料。“你清楚我说的了吗?”“是的,我知道我的职责了,我会努力工作的”这总是张啸与员工结束谈话的最后对话。但是随着项目的进行,情况并没有预想的顺利发展,员工之间各种冲突不断出现,有些员工甚至提出退出项目组。张啸觉得自己做得没错,但为什么出现这样后果?请你帮他分析一下。
项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求
项目团队的特征
共同认可的明确的目标
合理的分工与协作
积极的参与
互相信任
良好的信息沟通
高度的凝聚力与民主气氛
学习是一种经常化的活动
开始建立“团队”的时机
从项目开始的第一天
从项目计划的制定就鼓励“团队”活动
新“团队”的建立
利用WBS等工具决定需要做什么
通过前段的结果决定需要什么样的团队成员
招聘团队成员
通过团队成员的参与制定项目计划
“团队”成员的基本要求
例:假设你是一个软件开发项目经理,你希望你的项目组成员能形成一个真正意义上的团队,那么你在招聘项目组成员时有什么要求?
“团队”成员的基本要求
候选人具备项目工作所需要的技能
候选人的需要可以通过参与项目而实现
候选人应具有于原有员工相融的个性
候选人应不反对项目工作的各种约束
筹组创业团队
项目团队(Project Team)
项目团队
例:张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中,人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位,各就其位”。他先将项目的任务进行了分解(WBS),然后根据工作要求招聘员工,对于每一个员工他都亲自出马讲解这位员工的责任和权利,并有详细的文字说明材料。“你清楚我说的了吗?”“是的,我知道我的职责了,我会努力工作的”这总是张啸与员工结束谈话的最后对话。但是随着项目的进行,情况并没有预想的顺利发展,员工之间各种冲突不断出现,有些员工甚至提出退出项目组。张啸觉得自己做得没错,但为什么出现这样后果?请你帮他分析一下。
项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求
项目团队的特征
共同认可的明确的目标
合理的分工与协作
积极的参与
互相信任
良好的信息沟通
高度的凝聚力与民主气氛
学习是一种经常化的活动
开始建立“团队”的时机
从项目开始的第一天
从项目计划的制定就鼓励“团队”活动
新“团队”的建立
利用WBS等工具决定需要做什么
通过前段的结果决定需要什么样的团队成员
招聘团队成员
通过团队成员的参与制定项目计划
“团队”成员的基本要求
例:假设你是一个软件开发项目经理,你希望你的项目组成员能形成一个真正意义上的团队,那么你在招聘项目组成员时有什么要求?
“团队”成员的基本要求
候选人具备项目工作所需要的技能
候选人的需要可以通过参与项目而实现
候选人应具有于原有员工相融的个性
候选人应不反对项目工作的各种约束
《项目团队与项目组织》82页 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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