浙江省工业行业龙头骨干企业发展战略规划.doc

编制参考大纲
一、企业发展环境
(一)宏观环境分析
从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。
(二)行业发展现状和趋势分析
从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。
二、企业发展现状
(一)基本情况

对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。

企业当前组织结构及企业组织结构图。

目前企业组织形式、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
(公司)基本情况
全资、控股(绝对控股、相对控股)或参股二级企业(公司)的基本情况。

企业前三年的主要财务数据。

企业主要业务构成情况。
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(二)企业竞争力分析
分析企业的发展条件、与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

本企业与国内外对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。

本企业与国内外对标企业在资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等方面的比较分析。

总结、归纳本企业与国内外对标企业相比存在的差距和主要问题。
三、企业发展战略
(一)远景发展目标
提出未来10-20年的远景发展目标。
(二)发展思路
提出企业发展的理念、方向和总体思路。
(三)战略定位与战略描述
详细描述企业未来发展的定位和具体战略选择。
四、企业三至五年发展规划
(一)发展目标
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可定性设定。
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三至五年企业业务构成调整情况。
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三至五年企业主要经济指标情况。
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三至五年集团及重要子企业产权结构调整目标。