村村通工程施工方案.doc

一、质量目标及质量保证措施
(一)、质量目标
以全优工程为施工奋斗目标,系统管理、科学决策、优化组合,精心施工,贯彻落实“质量第一”的方针。在质量管理上,建立以公司总工程师、质安科、工地质量员组成的三级质量网络,加强对质量工作的组织领导,强化质量意识,为优质、高速完成奠定良好的保证基础。
(二)、各级质量责任制及验收监理制度
⑴、总工程师责任制
①修订质量方针和目标,加强质量管理部门的力量,健全质量管理体系。
②对工程质量负责,定期召开质量分析会,结合具体情况,确定相应措施。
③组织工程技术人员,协调各部门,以良好工作质量来保证工程质量。
④搜集和积累已建工程质量资料进行分析研究,不断改进本公司的质量管理工作。
⑵、项目经理责任制
①对整个施工过程中的产品质量负全面责任,熟悉项目施工工艺规程。
②严格按技术规程、规范、标准和施工图要求,进行工程质量检查,督促,完成上级下达的质量目标。
③建立以项目经理和质量员为主体的质量管理小组,针对本工程的特点发动职工,开展技术革新,提出合理化建议,组织质量功关。
④对工程中的薄弱环节和重要工序,建立质量管理点,组织自检、互检活动,支持质量员的工作。
⑶、质量员责任制
①质量员对各班组的产品质量负责,严格执行技术规程及质量标准。
②做好工程中的测量、放样、尺寸的复核工作,认真做好原始记录。
③积累有关质量资料,对质量动态不断进行分析,预见隐患或不正常因素,及时反馈、采取预防改进措施。
④积极带头参加质量管理小组活动,对工程中发现质量问题,参与分析、研究、采取措施,提出合理化建议。
⑷、验收监理制度
必须按照“公路工程质量检验评定标准”对隐蔽工程、分项分部工程逐项检查,进行验收,确保工程质量。
①各项隐蔽工程完成后需及时验收。它贯穿整个工程的每个部位及每个分项工程,验收按设计要求、工程技术规范及质量检验评定标准进行,经验收合格后,监理必须在隐蔽工程检查记录上签证,方能进行下一工序施工。参加验收人员为项目经理、技术负责人、质量员、监理工程师等。
②分部分项工程完成后填写分部分项工程质量表,并由施工负责人签字,会同公司质安科、监理、质量检查部门及项目经理进行验收。
③将工程质量评定表填写齐全及竣工文件、资料等整理归档,由施工单位、设计单位、建设单位,监理单位进行初验后,向质量监督部门核验,核验合格后,归入技术档案。
⑸、技术措施:
①认真学****严格执行国家和上级颁发的各种技术标准、施工及验收规范、质量检验评定标准和技术规程。
②严格试验检验制度,对原材料进行有关力学和施工性能的测试,对隐蔽工程随时验收,评定质量等级。以试验、检验,促进工程质量提高。
③建立质量管理责任制,在全面质量管理中严格履行质量责任制,对各项工作提出切实而具体的办法和措施。
④用科学管理,分析施工现场的质量状况和发展动态,对工程质量状况综合统计和分析。
二、施工工期目标及保证措施
(一)、工期目标:自合同签订之日起150天完工。
(二)、保证工期措施
①迅速组织施工队伍,选派精兵强将。组织强有力的项目经理部,选派经验丰富技术素质好的人员任项目经理。
②迅速完善、深化施工组织设计,编制切合实际的网络计划,找出关键工作和关键路线。通过不断调整网络计划选择最优的方案,并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。在保证质量的前提下,以最小的消耗取得最大的经济效益。
③强化管理,合理安排施工计划,缩短辅助施工时间,提高时间利用率,设备材料先行到位。
④物资、设备等实物保障部门,认真按施工组织设计抓好供应落实,保障施工连续性。
⑤根据工程特点,施工机械配备数量应合理,配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。确保重点,加强维护保养,科学调度,做到进场准时、设备完好,施工有序。
⑥各分项工程一律实行目标工期管理制度,认真抓好各项工程计划的落实,加强计划管理,把计划工期变为实际工期。
⑦保证资金、物资、人员到位。做好后勤,安排好工地人员生活与医疗保险。
⑧组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛,评选全优标兵和单项能手,进行物质和精神奖励。
⑨布置足够的后备力量,一旦出现不可预见的因素,立即加大施工力量,保证按期竣工。
⑩加强施工程序和施工现场管理,充分考虑各分项工程本身和相互之间的影响,搞好流动施工,充分利用时间空间,保证工程有序的进行。
三、安全生产目标及保证措施
(一)、安全生产目标
本工程的安全管理目标为:“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即:无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无影响胶南市道路行车事故;“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全标准工地。
安全工作是项