规范化管理实施纲要.doc

广东信强混凝土有限公司规范化管理实施纲要
本公司是一家从事混凝土生产、技术与销售的中外合资企业,产品属于半成品,主要业务对象是城市基础建设(如公路、立交桥、市政建筑、商住楼宇等)。公司共投资4000多万元,拥有一流的硬件设施,在混凝土行业是一个新秀,面对日益激烈的市场竞争,我们如何在同行中(广州地区40多家竞争对手)发挥自身的优势,创出广东信强公司的品牌知名度和信誉,实现较好的投资回报,我们认为在硬件设施上已具备与竞争对手较量的条件,目前、关键的是怎样在软件上(即经营策略、管理手段、技术领先、品质保证、内部挖潜、工作思路等方面)营造优势,从管理着手,真正实现管理规范化、制度化、科学化、系统化,为公司的成长发展、稳健经营,打下良好坚实之基础,确保在几年内收回投资,产生较好的经济效益和社会效益,这是我们的根本出发点,更是企业求生存谋发展的必然要求,作为公司的高层决策者已清楚地认识到一个企业只要拥有一流的人才,才能完全按照董事会和老板的战略意图做到一流的管理,创造一流的效益。众所周知:企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来,它引起了越来越多企业家的高度重视与极大关注。正如诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨在对美国本世界纪以来的经济与工业的高速发展作评价时,一针见血地指出:“本世纪以来,美国90%的产品更新依靠的是人才和智力,而不是传统的劳动力或资本。”正因如此,依靠开发人力资源以取得科技、经济竞争主动权,赢得发展新优势,已日益成为国际市场竞争的焦点。
从经营的产品特性可知:我们公司属于订单生产型企业(BTO型)。
订单生产型企业有如下特点:
作为创建的信强公司,我们必须按照董事会及老板的经营指导思想,明确今年的工作思路和工作举措,重点是:“规范内部管理,理顺组织架构,优化业务流程,实现初见成效”的工作目标,力争为信强挤入行业前几名奠定坚实的基础,为我们日后快速发展创造条件。
今年公司要着重抓好几大系统的规范化管理工作。
一、 行政人事系统:
公司首先要抓的第一项工作是保障人力资源的开发利用必须与公司的发展规模、速度协调一致,实现人才配置与企业发展同步进行。在组织架构确定后,就要根据年度经营目标与工作量,实现“三定”,即定编定岗定员,本着“宁缺勿滥”、“精简高效”的原则设置,杜绝“因人设岗、人浮于事”的现象。其次是加强人力资源整合,以提高人力资源的利用效率,使我们的工作职业化。职业化过程是企业管理走向成熟的一个重要标志。而职业化的明显特征是:任务明确化、作业标准化、流程制度化、职位稳定化。第三是建章立制,激发人力资源活力,狠抓落实,注重实效,形成一种靠“事业留人、感情留人、利益留人”的氛围。具体要制定《招聘录用程序》、《请假审批程序》、《辞职辞退程序》、《员工岗位职责》、《公关接待程序》、《员工奖惩条例》、《行政用车程序》、《运输车辆管理规定》、《考勤管理规定》、《员工合理化建议》、《司机管理规定》、《员工培训制度》、《公文档案管理规定》、《薪资管理制度》、《宿舍管理制度》、《消防安全管理制度》、《员工行为规范》、《门卫管理规定》等规章制度。
二、 生产计划系统:
1. 生产计划系统要认真抓好生产计划、生产调度、设备综合管理、安全生产几项工作。要根据客户订单合理编制生产计划,监控生产进度,搞好生产调度,对于重点