物流工程案例集 第4部分 物流系统分析设计与优化 第19章 企业物流系统设计优化.ppt

2018/6/16
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第十九章企业物流系统设计优化
案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究
案例四十一卷烟厂辅料与成品物流系统设计
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案例四十中小制造企业生产物流系统改造的实例研究
一、案例背景
湖北AB汽车零部件制造有限公司是外商独资的汽车AB系统的专业生产企业,是湖北省重要的汽车零部件生产企业之一。
近年来,市场竞争日趋激烈。考虑到目前国内市场竞争态势,公司做出了重要的战略决策:为继续保持公司在国内市场的龙头地位,保持技术、市场领先优势,企业必须在战略方向、组织管理、产品设计、制造工艺等各个方面进行全面创新。经过周密筹划,公司开始了代号“03工程”的新项目运作,以“开发生产国外刚起步的AA系列产品,为BB汽车有限公司的新型车项目进行独家配套,开拓新市场”为目标,以全新型的设备、工艺和最好的人员组建新分厂,力争为集团公司未来十年的发展打下坚实的基础。 新厂生产物流系统方案的设计、改造是“03工程”的重要工作之一。
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二、案例分析
(一) 生产物流系统总体方案的评价和比选 
1. 概念界定
AB公司的工厂物流也主要是内部物流,即生产物流。
2. 生产物流系统工作内容
(1) 建立物流信息系统和制定物流流程图;
(2) 确定原材料和零配件的包装方式;
(3) 确定原材料和零部件的仓储方式;
(4) 确定原材料和零部件的搬运方式;
(5) 选择相应的物流设备;
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二、案例分析
(一) 生产物流系统总体方案的评价和比选 
2. 生产物流系统工作内容
(6) 划分原材料和零配件的消耗点;
(7) 绘制工位定置管理图;
(8) 设计物流标识系统并制作物流卡片;
(9) 确定最佳物流路线并确定物流人员组织方式;
(10) 制定物流运作作业指导书。
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二、案例分析
(一) 生产物流系统总体方案的评价和比选 
3. 总体方案预案 
预案一:基本保持原厂生产物流系统,按实际需求做零星技术改进;
预案二:对于生产物流系统的组织结构及方式不做大的改变,对于关键物流设备进行技术创新,对厂内搬运设备、生产线供料系统设备等进行重新设计,而对于仓库管理系统改造则在资金相对充足的情况下酌情考虑;
预案三:跟进国内外的先进生产物流模式,从系统的组织结构、方式、设备、人员上进行全面技术创新,特别是对生产流程需要进行再造,对生产线物流系统和仓库物流系统,也需要重新设计,大幅度改造。但此预案不利之处是所需资金量巨大。
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二、案例分析
(一) 生产物流系统总体方案的评价和比选 
4. 总体方案的评价、比选 
经过一系列艰苦的实际运作努力,公司管理层综合了各方面的因素,最终确定了对生产物流系统进行有选择的技术改造方案,即预案二。
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二、案例分析
(三) 分系统方案的评估、比选及实施
1. 基本选定原则
(1) 考虑系统化、集装化、单元化搬运;
(2) 达到省力化、机械化、自动化;
(3) 要求实用、安全、标准、统一;
(4) 符合清洁环保要求;
(5) 方案的技术经济比指标要最优化。
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二、案例分析
(三) 分系统方案的评估、比选及实施
2. 基本评估程序
(1) 本部门各分系统小组提出书面的技术需求分析报告;
(2) 各小组调研、考察系统供应方的方案技术指标,进行技术可行性评估,得出结论;
(3) 部门管理层召集各小组供需双方进行经济性评估,初步确定各技术系统方案,连同本部门经济评估报告一同上呈高级管理层报批;
(4) 由高级管理层将各系统的技术方案、经济评估报告和结论汇总,进行总体评估和决策,确定各方案实施与否。
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二、案例分析
(三) 分系统方案的评估、比选及实施
3. 系统方案的评估与选择
(1) 物料搬运分系统
(2) 物料集装分系统
(3)物流标识分系统
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二、案例分析
(四)  生产物流系统改造方案实施的效果
“03工程”已经完成主要技术改造方案,其中生产物流系统的大规模改造,给企业带来了前所未有的新的生产效率增长点。新系统开动后,充分表现出了其优势所在,大大提高了生产效率,减小了劳动