企业战略管理教学大纲1.doc

企业战略管理(研究生,MBA)教学大纲
中国人民大学工商管理学院王以华教授
wzj-******@tsinghua.
企业战略绪论
基本概念
1. 战略
2. 企业战略
3. 企业战略管理(两个过程)
范略范畴
投资方向
资源配置
组织文化

1. 安索夫(Ansoff)模型
2. SIAR 管理咨询公司模型
3. Stanford 7 S 模型
4. 实用模型
核心任务
理性角度:实现企业实力与环境变化之间的动态平衡
(三个根本转型,七种生存能力)
:实现上下左右内外同欲
学派
资源学派
环境学派
理性学派
感性学派
学派整合
6. 哲学反思
第二部分企业的性质,结构和运行规律
一. 系统



2. 企业系统

企业的由来,企业的存在意义
企业与利益集团的关系
企业的宗旨与使命
战略“常见病”
2 相关性与集合性
````````` 集合企业的生产力与生产关系
集合企业的经济,技术,社会,行政,政治,文化等子系统
集合企业的各业务子系统
集合企业的各理子系统
战略“常见病”
3 适应性
精神状态
行动能力
战略“常见病”

1. 运行链模型
运行链
关键点
战略“常见病”
\模型
持续成长模
管理模式转换
战略“常见病”
具体企业




其它
五.
分企业的方法
人,财,物,信息等支持活动分析
五性分析
健康类型
2. 基本业务活动分析
3. 管理职能活动分析
第三部分环境性质,结构与运行规律
环境的性质:风险性

安索夫的环境风险分类
ESSEC的环境风险分类

对企业整体运行模式的影响
对业务职能的影响
对管理职能的影响
3。风险控制(Mc kinzey 模型)
环境的结构:复杂性
层次
宏观环境
中观环境
微观环境(SBA)
元素
基本元素(政治,经济,社会,文化,技术,历史等)
波特的五种产业竞争力量
产业价值链
十六种产业结构类型
战略集团
动态
产业寿命周期
技术寿命周期
3. 3 政治经济波动规律
环境研究方法
样本抽样与典型分析
风险探测与安全预测
系统研究与动态监控
环境与企业关系研究方法
SWOT分析
波士顿,麦肯其矩阵
5. 3