工作一季工作总结和二季工作计划.doc

2017年一季度工作总结和二季度工作计划
2017年的前三个月已经离我们渐渐远去,告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春,春天意味着一个新的开始,新的开始就要有新的气息。
在第一季度公司各个系统也逐渐的完善,当然我们的工作也转向了更加的专业,公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展。
在第一季度里,我们完成了总公司下达的任务目标。
一、指标完成情况
销售收入:2017年一月完成533419元,二月完成510188元,较去年1、%,预计3月份完成产值52万元。
二、主要工作措施
年初,我公司便召集员工召开了会议,研究部署开门红工作的开展。具体措施可归纳为如下几点。
,调动工作积极性。年初,公司结合总公司目标任务、考核方案等文件,根据公司自身工作实际,将承揽,销售,回款指标任务分配到人,并制定了详细的考核方案,充分调动了广大干部职工的积极性,领导身先士卒,职工各个争先,
公司形成了全员销售的强烈氛围。
、塑电器品牌。一季度开门红工作是营销旺季,公司十分注重宣传营销工作,共举办活动3次,将责任片区落实到人,将员工分成小组,分别深入各集团矿区、周边地方矿区以及各化工厂、水泥厂和电厂走访采集客户信息,宣传公司产品,提高客户对电器公司产品的认知度、满意度。1月13日,公司针对集团公司收购西部几个监狱矿井,深入走访调查。把公司的业务范围、资质证书详细介绍给客户,受到客户的一致好评。此次调查走访,公司与三河口矿,滕东矿,七五矿初步达成维修意向。
,提高产品质量,夯实业务发展的基础。公司作为鲁南地区第一批矿用电器设备维修的企业,自2016年11月实施经济承包责任制以来,严格按照转型要求员工,经过接近半年的运行,每次产品维修项目都顺利通过客户验收,获得客户的一致好评。通过网点转型,优化了公司内部管理效率,指标化、过程化的管理,提高了员工的工作效率和产品质量。主要表现在:一是维修工期明显缩短,通过客户反馈的信息发现实施转型工作以来,产品修理工期明显缩短,平均每台产品的维修的时间较转型前减少1到2天。二是产品质量严格抓,质量是企业生存的保障,近些时期以来,我公司把质量目标放在首位来抓,保证维修合格率达到100%。
三、存在的问题和不足
公司还存在一些问题和不足,具体表现在以下几个方面:
第一,加