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资产评估机构应引入知识管理的理念
资产评估机构|[应言|知识管理F的理念袁熄内窑提要:作为资产评估机构,其核心竞争力就是人和人所掌握的扣识,因此,有必要进行知识管理。知识管理要认识知识运动的客观规律,还要和管理学的一般原理相结合,从企业的发展战略、激励措施、组织结构、组织文化等方面着手进行。具体实施可以利用平衡计分卡等工具。创造一个好的实施环境也是必不可少的,龙其是企业高层管理者的主动引导、参与、贡献。开发一个技术平台一一使知识能在全球范围内,跨幽飞认识知识瞥理组织的传递。知识管理(Knowledgemanagement)是网络新经济时建立…个数据库使你能在…个庞大的知识库里代的新兴管理思潮与方法,管理学者彼得·杜拉克早在找到所需要的东西。1965年即预言知识将取代土地、劳功、资本与机器设组建一个虚拟社区…一你能找到你所需要的专家与备,成为最重要的生产因素。;受到1990年代的资讯化蓬你交流,回答问题并指导研究工作。勃发展,知识管理的观念结合因特网技术等工具,成为企二、知识的远动过程业累积知识财富,创造更多竞争力的新世纪利器。知识管理的定义为,在组织中构建一个最化与质化的认识什么是知识只是开始,更关键的是要认识企业中知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、知识的运动过程,这是实现企业知识管理的前提所在。从整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断的广义的角度肴,企业内知识转换及其共事过程大致遵循如回馈到知识系统内,形成永不间断地祟积个人与组织的下几个过程:知识成为组织智慧的循环,在企业组惧中成为管理与应(1)首先根据企业内积聚的数据和信息,通过对其用的智慧资本,有助于企业做出lE确的决策,以应对市进行更高鹿次的分析,可以产生知识,这是由数据、{商场的变迁。息到知识的过程。一般来说,知识管理是一种模长的经营策略,带给(8><#004699'>2)显性知识与隐性知识企业的好处为:一、创造企业新竞争价值。二、增加企正如日本学者野中(IkujiroNonaka)所指出,由于知业利润。三、降低企业成本。四、提高企业效率。五、识系统中存在不稳定和不确定性,为了将知识作为创新的建立企业新文化。据泉,就必须建立一种能使默会(隐性)和明晰(显性)两类知知识管理通过知识共事和运用集体智慧提高组织的应识进行转换的机制,从而达到知识的共事,这是一种由知变和创新能力,并最大程度地提商员工的满意度和顾客的识到知识的过程。这种知识螺旋第一种是默会知识转换为忠诚度。目标是达到:默会知识,称为知识社会化,如传统的师傅带徒弟就是
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