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公司名称:
沃尔玛百货有限公司
外文名称:
Wal-Mart Stores
总部地点:
本顿维尔
公司性质:
综合商业
年营业额:
408214百万美元(2010年)
员工数:
210万(2010年)
首席执行官:
Michael T. Duke
世界500强:
排名第一(2011)
目录
公司介绍信息简介
公司宗旨
发展历史
成功之道三大信仰
经营法则
价格便宜
反馈与效率
“一站式”购物
捐赠公益
全面覆盖
品牌效应自有品牌
品牌保护
人力资源政策
物流与供应链降低成本
配送中心
应用技术
“无缝”供应链
管理启示
沃尔玛在中国信息简介
获得奖项
成败启示
过期板鸭事件事件简介
相关处罚
私改生产日期遭罚
销售过期八天板鸭
电子商务
进驻印度
绿色猪肉事件事件简介
相关处罚
高管离职事件
沃尔玛产品不合格事件
公司介绍信息简介
公司宗旨
发展历史
成功之道三大信仰
经营法则
价格便宜
反馈与效率
“一站式”购物
捐赠公益
全面覆盖
品牌效应自有品牌
品牌保护
人力资源政策
物流与供应链降低成本
配送中心
应用技术
“无缝”供应链
管理启示
沃尔玛在中国信息简介
获得奖项
成败启示
过期板鸭事件事件简介
相关处罚
私改生产日期遭罚
销售过期八天板鸭
电子商务
进驻印度
绿色猪肉事件事件简介
相关处罚
高管离职事件
沃尔玛产品不合格事件
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编辑本段公司介绍
三大信仰

经营法则
。 。 。<eventmarketing> 。 。 。 。 ,他们就会一再光临。 。 ,走不同的路,放弃传统观念。
价格便宜
沃尔玛超级市场比一般的超级市场面积略大一些,每家平均约占地45000平方尺,经营的商品品种齐全,举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到,又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品,到汽车配件、小型游艇等等,一应俱全。商品陈列干净利落。初到美国的人逛超级市场往往摸不清所需要的东西究竟放在哪里。沃尔玛的标志却很清楚,使你在这样庞大的平面空间里不会迷路。每一家沃尔玛都贴有"天天廉价"的大标语。仔细比较一下,同样牌子的商品,在这家店就是便宜。买两支“目标”牌牙膏,在别的超级市场价格是每支1.
沃尔玛
99美元,。商品的质量是无可非议的,其他廉价商店,台湾货大量充斥,顾客大多是黑人和其他少数民族,而在沃尔玛市场,大多数是美国制产品。顾客一进门就面对一个“买美国货”的横幅。这既能激发爱国主义,又是高质量的象征。沃尔玛的顾客包括占美国人口大多数的中产阶级和低收入阶层,顾客对在沃尔玛所购的任何物品觉得不满意,可在1个月内拿回商店退还全部货款。所有的大型连锁超市都采取低价经营策略,沃尔玛与众不同之处在于,它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金,提出了“天天平价、始终如一”的口号,并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度,完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。其创始人沃尔顿曾说过,“我们重视每一分钱的价值,因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱,就赢得了顾客的一份信任。”为此,他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫说:“你们不是在为商店讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取到最好的价钱。”
反馈与效率
沃尔玛的电脑系统是仅次于美国军方系统,比微软总部的服务器还多。总部的高速电脑与全世界沃尔玛商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物,都会自动记入电脑。当某一货品库存减少到一定数量时,电脑就会发出信号,自动订货并提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心,再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后24小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理,使公司能迅速掌握销售
情况和市场需求趋势,及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度,加速资金运转速度。沃尔玛也采用了仓储式经营,因而在商品销售成本上更充分体现出规模效益。例如:山姆会员店内装修简洁,尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。价格不是标在每件商品上,而是统一标于货架,只要通过扫描商品的