技术创新管理课程－远程教育第二讲04-1016-1.ppt

技术创新管理
第二讲技术创新的战略与组织
郑刚博士
浙江大学管理学院
浙江大学创新与发展研究中心
zhg1213@
2004年10月16日
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主要内容
第三章: 技术创新的战略框架
第四章: 技术创新的组织与管理
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第三章: 技术创新的战略框架
掌握技术创新战略的几种基本类型
了解技术创新战略与企业经营战略的关系
掌握技术战略的常用分析方法与工具
熟悉核心能力的内涵
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第四章: 技术创新的组织与管理
了解研究与开发的组织形式特点
了解常见的研究与开发组织结构及其优缺点
熟悉主要创新源
了解领先用户、技术桥梁人物等概念和作用
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第三章: 技术创新的战略框架
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第一节技术创新战略的基本类型
【案例】现实世界中的战略
“越南战争将顺利进行并取得胜利”
——(),1963年
“我认为存在大约五台计算机的世界市场”
——(),1948年
“我认为这艘船不可能发生任何致命的灾难”
——泰坦尼克号船长,1912年
来源:,2002.
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什么技术创新战略
技术创新战略是企业技术创新的战略方向,同时又是基于技术创新的企业战略;
技术创新战略是公司战略的组成部分,是技术创新与公司战略的有机整合
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创新的资源在一定的时空条件下是有限的,为此,企业必须根据创新的环境与条件,权衡创新目标的长短结合,这就是创新战略所应考虑的。
在全球化环境中,传统的竞争为技术竞争所取代,幸存者必须依靠他们的能力,并对创新战略的重要性和优先性给以高度重视。
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技术创新中普遍存在的问题
无法识别好的创新机会
技术创新与公司的经营战略不一致
优秀的技术没有转化为企业的市场优势
创新企业没有从成功的创新中获得足够大的利益
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识别创新机会
当新技术来临,企业不易认清其结果:
降低成本、差异化产品或完全的新产品
两个原因:
创新的不确定性:技术和市场需求
企业收集和处理信息的方式
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