企业人力资源管理师二级企业人力资源规划.doc

企业人力资源管理师二级企业人力资源规划
第一章企业人力资源规划
企业人力资源管理师(二级)
国家职业资格培训教材(第二版)
人力资源管理与人力资源规划人力资源规划(Human Resource Planning)是指企业为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,指定出相宜的计划和方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分;人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。结合战略与环境双赢之策略平衡供给与需求课程内容企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡知识要求―概念、原理、内容、作用等能力要求―程序、步骤、路线、方法等关键词关键语第一节组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革第一单元组织结构设计
通过组织结构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。
所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。――戴明
――组织结构组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计以企业组织结构为核心的组织系统的设计工作组织结构设计的基本理论1―2页知识要求组织设计理论的内涵组织结构设计的基本理论组织设计的基本原则任务与目标专业分工与协作有效管理幅宽集权与分权相结合稳定性与适应性
2―4页组织结构基本类型新型组织的结构模式模式多维立体组织结构模拟分权组织结构分公司与总公司子公司与母公司企业集团4-6-7页第一单元组织机构设计能力要求组织结构设计程序8―9页第二单元组织结构变革知识要求企业战略与组织结构的关系组织结构服从企业战略(功能―分工、协调与转化、融入、发挥、保障;)企业发展阶段的影响增大数量―发展阶段的简单结构与形式扩大地区―协调产品与服务,建立标准化、专业化的职能部门纵向整合―增长阶段后期,为适应竞争、减少压力选择事业部制多种经营―进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构9―10页第二单元组织结构变革10―12页能力要求企业组织结构变革的程序组织结构诊断组织诊断、实施变革、组织评价能力要求实施结构变革12―13页能力要求企业组织结构的整合企业结构整合的依据新建企业的结构整合现有企业的结构整合企业结构整合的过程总目标指导下的结构分化职能分工的有效整合
按照规定的标准进行修整和确认不协调的现象部门间经常性的冲突过多的委员会协调高层经常做裁判组织结构失去协调机能整改不严重则局部调整严重时重新整分合
拟订目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段
13―14页能力要求企业组织结构变革应用实例任何方案无法尽善尽美。要从实际出发,在科学性、可行性和实现性的基础上对各种方案进行综合分析。在实施过程中,应跟踪调查、定期评估、反馈意见、采取措施、作出调整。注意事项组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿。先试点再推广。有步骤地建立健全和完善各种规章制度,以及相关的配套工作。14-19-20-21页第二节人力资源规划的基本程序知识要求企业人力资源规划的内容21-22-23页知识要求企业人力资源规划的作用满足企业总体战略发展的要求;促进企业人力资源管理的开