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旭日升集团简介:
逐渐衰落的原因分析
风险规避方案
总结
由从农村供销合作社转制成立的旭日升集团在经过早期的快速发展后,却由于企业在发展壮大的过程中管理不善,机制缺失,成本失控,不思变革,任人不当,不求上进,最终导致企业走向衰亡;企业想避免在迅速发展的过程中昙花一现,就要提高领导者与员工的整体素质水平,建立合理的用人机制,提高市场竞争意识,注重能力培养,全面提高决策者素质,利用互联网等新渠道开展业务。
【关键词:】旭日升管理机制用人机制危机意识员工素质互联网
现代的市场经济瞬息万变,到处充满了机会,也处处暗藏着危机。在这个机会与危机并存的经济社会中,很多企业其兴也勃焉,其亡也忽焉。一个企业如果能够捉紧机会,大胆格新,抢占市场先机就有可能发展壮大,比如早年的旭日升,在90年代初,根据我国消费者的潜在需求,大胆创新,推出冰茶概念,迅速在快消品市场打开了局面,为后来企业的赢利打下了牢固的基础;但如果一个企业在发展壮大的过程中管理不善,机制缺失,成本失控,不思变革,不求上进,不提高管理者的素质,则其亡也忽焉,旭日升企业一方面迅速发展壮大而管理层却没有采取与之配合的正确管理方法,最终导致旭日升一步步走升衰亡。这样一个充满着希望,满载着大家期望的企业,就在一系列不当的管理方法中从兴盛走向了衰亡。唐太宗曾颇有感慨地说过“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替”。今天我试着以旭日升为鉴,分析其经营得失,尝试着从中总结出一套有利于企业长久经营的管理之道。
1、旭日升初期成功的经验总结
[1]可口可乐是一个神话,在中国旭日升也是一个神话。旭日升早期的高速成长丝毫不逊于可口可乐,但可口可乐把故事延续了l00多年,旭日升则已成为明日黄花。旭日升集团前身作为一个农村合作经销社,能够适应市场形势,及时转制成为集团企业这是它后面取得成功不可忽略的重要因素。因为农村合作供销社作为计划经济体制时代的产物,要在市场经济的现代社会中取得迅速发展已是举步维艰了。供销社领导能够大胆地进行体制转型,表现出了强劲的魄力和市场前瞻性,为日后旭日升的迅速发展奠定了基础。在转制成功后不久,旭日升集团根据我国市场经济高速发展,捉住了在快消品行业中我国特色饮料严重缺失这个机会,在充分分析我国消费者长期以来的饮食****惯的基础上,研发推出了一个非常有特色的创意饮料:冰茶。凭借其新颖的概念,独特的风味,以及我国消费者长久以来对茶文化的钟爱,该产品一推出市场就迅速获得成功。
从上面的分析中,我们可以看到,旭日升早期的成功很大程度上归功于其大胆的体制改革和在产品市场上的锐意创新。
2、旭日升逐渐衰落的原因分析
托尔斯泰在《战争与和平》的开篇中说,幸福的家庭总是相似的,而不幸的家庭则各有各的不幸。而在企业经营管理中也同样存在着一个相似的规律,成功的企业都是相似的,而失败的企业却各有各的失败。旭日升后来的衰落正是因为一系列的不良因素造成的,而这些失败原因也同样存在于大部分的中国企业中,所以从旭日升的失败中总结出的这些经验教训是值得每个企业反省和深思的。
任人为近、任人为亲
任人为近或者任人为亲这是旭日升无法持续做大的一个重要原因。事实上,任人唯亲也是我国很多民营企业的一个特色,无可否认,这种用人体制在民营企业的早期发展中发挥了无可取代的作用。所谓打战不离父子兵,打虎不离新兄弟,刚刚发展的民营企业,缺资源,少人脉,可用的资金也不多,这时候要请到合适的人与企业一起奋斗发展无疑是困难重重的。所以很多企业刚开始都是夫妻档或者与亲朋好友一起甘苦与共地进行创业,因为是自己的事业,每个人都100%地去付出自己的汗水和心血,某种程序上讲,这也是很多民营企业能够做大的一个重要的因素。比如新东方最初就是俞洪敏夫妻一起打拼起来的。但对于旭日升这样的国有企业,从一开始就不应该给它带上裙带关系。因为它有很多现有的资源可以利用,原有的销售渠道,已有的销售人员,还有远优于民营企业的资金实力(包括向银行借贷的实力),所有这些都为它招聘合适优秀的人员提供了条件。【2】人是企业中最能动、最重要的资源,在企业发展中具有十分重要的作用,现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。一个企业的长远发展除了拥有优秀的管理人才和技术人才之外,更重要的是决策层要用好这些人才,即让这些人的潜能得以充分发挥,要通过积极有效的管理来使组织目标得以实现;但旭日升的领导却没有充分利用这些条件去做好人才的选拔和任用。
在经营管理中,只要扯上了所谓的裙带关系,很多事情就很难处理了,各种利益关系开始错纵复杂的交织在一起,时间越旧越难理清。随着企业的快速发展,这种复杂的裙带关系将会严重地制约着企业的变革和发展,无法迅速地对市场的变化作出理性的分析和决策,因为每一个变动都牵涉到了很多人的关系利益,每一种利益