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加强工程项目文化建设促进企业文化在施工一线落地生根
现代企业之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争,已经演变为一种文化力的竞争。有实力的企业都形成了一整套富有自身特点的核心价值理念,借助企业先进的文化力,把企业发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求,把企业精神转化为广大员工的自觉行动,把职业道德转化为广大员工的行为规范,从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,使企业的文化力转化为企业的核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
工程项目作为建筑企业的基本构成,是企业文化建设的“窗口”和企业的“缩影”。代表着施工企业的软实力,影响着企业市场竞争力,折射着企业文化建设的水平和层次。而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。
从笔者对所在企业城建集团项目文化建设的调研中,从建工集团示范项目的推行中,有一些粗浅的体会:认识到位是项目文化建设的关键。项目各项管理工作做出成绩的工程,一定是项目文化建设搞得好的工程。但对于项目文化建设,也还存在一些错误的观念。有的人认为项目文化对项目生产经营起不到促进作用,甚至一部分人认为强调项目文化建设会阻碍施工生产的顺利进行。这都是浅显的、错误的认识,没有从项目文化的真正内涵和本质上来理解。没有一个好的项目文化做引领,项目部不会上下同欲,项目员工就没有统一的行为标准,团队精神很难得以发挥,整个项目部就失去了战斗力。因此,要只有充分认识到项目文化建设的重要性,项目管理者才能去自觉主动地去实施,才能实现项目文化建设的规范化、标准化、制度化。
一、工程项目在企业文化建设的重要意义
在新形势下,国有施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面,从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力,必须抓好项目文化建设。从某种意义上可以说,项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。
1、加强工程项目文化建设,是提高工程项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的最高层次,工程项目是企业全部管理工作的基础,是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设,是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气,推动工程项目建设的需要;是以先进的理念文化创新项目管理模式,优化项目资源配置,促进项目施工生产、安全质量和成本管理,推动项目管理向集约化管理转变的需要;是以科学的制度文化规范项目管理行为、提高团队执行力,挖掘项目管理潜力,推进项目管理向精细化转变的需要。
2、加强工程项目文化建设,是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措。工程项目是我们施工企业文化建设的着力点和落脚点,企业文化建设的主要阵地在工程项目,企业文化发展战略必须要融入到项目管理才能充分发挥作用,必须要通过施工一线广大员工的实践才能得到落实;企业文化建设的主要对象集中在工程项目,企业的文化价值理念只有被广大一线员工所接受,并成为员工的自觉行为,才能成为企业的主导意识;企业文化建设的价值体现在工程项目,只有通过建设一项工程,开拓一方市场,培育一支队伍,树立一座丰碑,才能将企业文化的价值转化为物质成果。
3、加强工程项目文化建设,是增强企业核心竞争力的基础工程。企业的文化力就是市场竞争力。工程项目是市场竞争的前沿阵地,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须通过加强项目文化建设,紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标,以
“铸魂、育人、塑形”为主线,以企业价值体系为核心,以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点,使企业文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行,推动企业文化在生产一线落地生根,推动工程项目管理水平不断提升,为实现企业又好又快发展提供文化支撑。
4、加强工程项目文化建设,是打好施工生产攻坚战的迫切需要。集中精力打好施工生产攻坚战,既是贯彻落实国家加快基础设施建设,扩内需、保增长、保稳定战略部署的重大政治责任,也是我们抓住机遇、迎接挑战、加快发展的客观要求。加强工程项目文化建设,对于进一步形成抓基层、抓项目、抓现场、抓管理的强大合力,对于高起点、高标准、高质量地推进重点工程建设,对于进一步营造大干氛围,激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情,全力打好施工生产攻坚战,实现企业生产经营各项奋斗目标具有重要的推动作用。
二、项目文化建设的实施重点
项目文化建设的目的是保证企业文化战略在项目的执行,保证项目建设目标的实施,实现建设一项精品工程,创造一批科技成果,形成一套管理经验,培育一支过硬队伍,打造一个工程品牌。因此,在培育和建设项目文化的过程中,一切都必须围绕服务项目、服务企业这个中心。项目文化建设一切要从推动工程项目顺利开展出发,把能否促进项目安全长治久安、能否确保优质高效完成产值目标、能否严格控