如何推行5s管理.ppt

如何推行5S管理
借口:“我们公司的厂房太旧了,要做到像他们那样,是不可能的……”、“做到那样的境界,要化多少钱啊?”“不可能….”等等;
一、5S的含义
■整理:区分要和不要品。
■整顿:立即找到要找的东西
■清扫:保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。
■清洁:将整理、整顿、清扫制度化。
■修养:养成良好的5S****惯。
1
.
5S举例:
5s
典型例子
整理
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
30秒内就可找到要找的东西
清扫
谁使用谁负责清洁(管理)
清洁
管理的公开化、透明化
修养
严守标准、团队精神
2
.
5S顺口溜
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:洁净环境,贯彻到底;
修养:形成制度,养成****惯。
3
.
医治企业疑难杂症的良药------5S药方的说明书
●主要成分:整理、整顿、清扫、清洁、修养
●适用范围:
△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;
△公共事务、供水、供电、道路交通管理等;
△社会道德、人员思想意识的管理。
●作用:消除隐患,强壮企业“体魄”,提高免疫力。
●用法:内外兼服。
●用量:遵医嘱。
●注意事项: 一旦开始服药,请不要中途停止。
● 5S的药效---本品无任何副作用。
4
.
5S管理的要点
三要素:
场所、方法、标识
三定原则:
定点、定量、定人
三安原则:
人员安全,生产安全,物品安全
5
.
二、整理的实施

坚决把“不必要”的东西断然加以处置。
案例:“抱歉!一时找不到,下回再找给你。”

①办公场地;②设备及地面;③室外;④工具箱内;⑤仓库;⑥天花板、墙壁。
6
.

第一步:全面检查--- “老鼠原则”
第二步:制定“要”与“不要”的判别基准
物品的“现使用价值”,而不是“原购买价值”。
①需要的时间。
②需要的量;
③需要的物品。
7
.
第三步:按基准区分物品:
8
.
举例:办公桌上的要与不要
思考:
工作区及料仓的物品
文件柜、置物架之物品
过期的表单、文件、资料
私人物品
生产现场堆积之物品
9
.
第四步:制定废弃物处理方法。
10
.