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京沪软件有限公司CMM体系
软件项目计划的跟踪过程
目录
1. 目的 2
2. 范围 2
3. 职责 2
4. 工作程序 2
项目跟踪过程 3
跟踪过程描述 4
项目变更跟踪 4
项目计划和跟踪工具 4
文档控制 5
5. 参考资料 5
目的
软件项目跟踪及监督的目的是在项目执行过程中为管理层就项目进展提供足够的透明度. 并当实际和计划发生显著偏差时为管理层采取及时的和必要的措施进行修正或纠正提供依据. 软件项目跟踪及监督包括对阶段性结果进行评估, 将实际进展和原有的估算、承诺和计划相比较, 并对相应的计划进行必要的修正和采取必要措施以保证项目的顺利进行.
软件项目开发计划是项目跟踪的基础和依据.
软件项目经理负责汇报项目的进展情况和存在的问题.
如果项目计划不能达到,软件项目经理或直属部门经理必须采取相应的措施通过调整工作方式或调整设计等以确保项目的正常进行.
当承诺或约定变更时,要重新协调所有的相关人员及部门. 可能包括客户经理、软件项目经理、配置管理人员、质量保证人员、项目组成员等.
对外的承诺或约定的变化要经高级管理者批准.
软件项目跟踪与监督的内容主要包括: 软件的规模、工作量、成本、进度、资源、风险、技术活动、阶段报告、里程碑报告、结束总结报告、追踪问题、控制变更等.
范围
本过程适用于新开发软件项目和具有开发计划的软件开发活动。.
职责
项目管理是由软件项目经理负责并和多方面密切配合的过程, 是团队合作和集体努力的结果. 相关职责如下:
、监督控制, 记录相关的跟踪结果,并向研发经理负责;
;
, 并向软件项目经理负责;
,并向质量保证经理、软件项目经理负责;
高级管理者负责解决项目内部无法解决的问题。
工作程序
软件项目经理负责组织项目的跟踪活动,选择和提供或请求足够的资源;必要时项目经理本人要接受项目管理方面的知识培训和对相关人员进行相关过程和标准的培训。
项目跟踪过程

跟踪过程描述
软件项目经理要依据《软件项目开发计划》保持对所确定工作任务的追踪,及时更新项目跟踪相关报表并定期报告项目进展情况,.
项目跟踪体现在《软件项目跟踪和监督表》和甘特图, 汇报包括对项目的软件规模、进度、工作量、风险、关键计算机资源(可选)、工程技术活动和存在问题等的追踪,必要时应采取纠正措施纠正偏差。
在项目例会中,软件项目经理要向项目组成员和研发经理提交《项目进展报告》(项目周期短于6个月的至少2周召开一次;项目周期长于6个月的,至少1个月召开一次)。
项目组成员应每天填写自己的工作记录,并统计各项工作的时间等数据。
在项目里程碑点,软件项目经理准备好《项目里程碑报告》,并向技术管理部提出评审要求或进行内部评审,并向高级管理者、客户经理、项目经理、项目组成员、技术管理部经理、测试质保部经理抄送。.
软件项目经理在项目结束时,要向技术管理部和研发经理、高级管理者提交《项目总结报告》,并向技术管理部提出评审要求.
软件项