公司战略与风险管理3.ppt

公司战略与风险管理
第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力
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战略管理的流程
战略分析
战略
制定/实施
战略结果
外部环境
内部环境
战略使命
战略策划
战略执行
战略评估
信息反馈
现行宗旨、使命回顾
现行战略评析
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内部资源、能力与核心竞争力
战略的内部因素分析
企业资源
企业能力
企业核心竞争力
企业内部因素的分析方法及附加竞争值
价值链分析
SWOT分析
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内部资源、能力与核心竞争力
资源学派认为
同一行业内相互竞争的企业所拥有的资源和能力具有差异性
独特的
难模仿的
无法轻易转移或流动
企业在收益上的差异主要在于所拥有的资源和能力上的不同
企业获得超额利润的原因在于拥有核心竞争力
4
内部资源、能力与核心竞争力
资源
能力
竞争优势
战略
识别企业资源;发现更佳资源组合的机会
认识企业能力;将资源更好融入企业能力中
正确评估建立在资源与能力基础上的竞争优势
选择有效利用企业能力的战略,以适应外部机会
5
战略的内部因素分析
企业内部因素的构成
企业资源
是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等
分类
有形资源
无形资源
组织资源→整合有形与无形资源
是否可进行量化
6
战略的内部因素分析
企业内部因素的构成
企业资源
有形资源
指可见的、能用货币直接计量的资源
一般都反映在企业的资产中
资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值
主要包括
物质资源:企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源
财务资源:企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等
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战略的内部因素分析
企业内部因素的构成
企业资源
无形资源
指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源
一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,是企业核心竞争力的重要来源
资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的
主要包括:品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等
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战略的内部因素分析
企业内部因素的构成
企业资源
组织资源
指企业协调、配置各种资源的技能
比有形资源和无形资源更加难以准确界定
是企业实现目标的经营风格或行为方式,决定着企业个人互动、协作和决策方式
蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统
9
战略的内部因素分析
小结
企业的内部资源条件决定了其是否及如何有效利用外部环境提供的机会并消除潜在的威胁,从而获得持久的竞争优势
在企业战略分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,以识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势
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