《变化的世界课件》小学科学冀人版四年级下册.ppt

公司经营管理者年薪制考核管理办法
第一章总则
第一条为规范XXX公司(以下简称“公司”)经营班子的管理与考核,完成业绩考核目标,根据公司实际情况,制定本办法。
第二条经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机制,充分调动经营班子的积极性、主动性和创造性,提高经营管理效率,确保董事会(董事长)与公司(总经理)签订的《资产经营目标责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》中各、、项指标的顺利完成及公司《管理大纲》的有效实施。
第三条业绩考核管理遵循的基本原则
(一)经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩的原则;
(二) 经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原则; (三)效率优先、兼顾公平,先考核,后兑现的原则。
第四条实行业绩考核制度后, 董事会可以根据业绩完成情况对经营班子设立特殊奖励。
第二章考核指标体系及评分标准
第五条业绩考核指标包括四项,即资产经营、安全生产、党风廉政建设、基础管理。资产经营、安全生产、党风廉政建设以所签年度责任书的考核指标为准,基础管理考核按照《管理大纲》及其实施考核细则进行。资产经营、安全生产的考核指标根据董事会批准的年度经营计划确定, 资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的年度合并财务报表(归属母公司的所有者权益, 不含少数股东权益) 为依据。
第六条业绩考核标准总分为 100 分, 总经理的四项业绩考核指标的权重分别为 55:20:10:15,完成考核指标目标值的得满分,未完成或超额完成考核指标目标值的按考核结果计算实际得分。
第七条资产经营目标根据《资产经营业绩考核细则》《资产经营目标、责任书》考核,计算实际得分;安全生产目标根据《安全生产业绩考核细则》、《安全生产目标责任XX公司经营管理者年薪制考核管理办法书》考核,计算实际得分;党风廉政建设目标根据《党风廉政建设业绩考核细则》《党风廉政建设目标责任书》考核,计算实际得分; 、基础管理根据《管理大纲实施考核细则》考核,计算实际得分。各项考核细则详见附件一至四。第三章责任书的签订和考核方式
第八条《资产经营目标责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政、、建设目标责任书》,经董事会批准后,以责任书的形式确定和落实经营班子年度业绩考核目标。第九条业绩考核采取年初确定目标、年末考核兑现的方式进行。
第三章考核结果的奖罚
第十条经营班子年度业绩考核结果, 将作为对经营班子奖励惩处和聘任和解聘的重要依据,并与职工的经济利益直接挂钩。
第十一条考核年度出现下列情况之一,实行一票否决制,绩效年薪不予兑现:
(一)发生有管理责任的重大及以上人身死亡事故;
(二) 发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会影响较大的案件;
(三)外部审计和检查查出重大违纪问题,被罚没金额在 80 万元以上;或因决策失误给企业造成直接经济损失在 100 万元以上;审计检查查出并经董事会落实, 虚报、瞒报考核指标完成情况的。
(四)董事会决定的其它不予兑现事项。
第十二条经营班子年薪标准及年薪兑现标准
(一)经营班子包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。副总经理、财务总监的年薪标准=总经理年薪标准×70%。
(二)党委书记、纪委书记、工会主席参照经营班子年薪标准制定党委书记兼企业副总经理的年薪标准=总经理年薪标准×90%; 专职党委书记的年薪标准=总经理年薪标准×80%; 纪委书记兼工会主席的年薪标准=总经理年薪标准×70%;
(三)年薪由基本年薪和绩效年薪构成。其中:基本年薪占 50%,绩效年薪占 50%。基本年薪按月平均发放, 绩效年薪根据支付时间不同, 分为当期支付绩效年薪和延时支付绩效年薪(以下简称“延时年薪”) 两部分。当期支付绩效年薪为绩效年薪的 85%, 延时年薪按绩效年薪的 15%计提,每满三年,经审计无重大问题后兑现支付,并按照三年期银行存款利率支付利息。宁夏英力特化工股份有限公司经营管理者年薪制考核管理办法,如任期届满或任职调动,审计时发现重大隐性损失,经董事会研究,视情况予以扣减未兑现的延时年薪。若审计无重大问题,则按规定全额兑现延时年薪。
(四)绩效年薪实行百分制考核,考核结果按实际考核得分数计算, 即:实际绩效年薪=绩效年薪/100×实际考核得分;经营班子、党、纪委书记、工会主席实际年薪=基本年薪+实际绩效年薪
(五)当期兑现年薪最高不得超过年薪标准的 倍,实际年薪超出当期, 兑现年薪的部分将在以后年度内以丰补欠。
(六)经营班子及党委书记、纪委书记、工会主席的年薪按照具体收入和支出设置明细帐目单独核算。延时年薪分别设立个人帐户进行管理。
第四章考核管理
第十三条公司董事会设立薪酬与考核委员会, 负责拟定公司总经理考核标准及考核