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企业管理
一个车间工艺员眼中的
工艺管理
史军伟山东泉林纸业集团山东高唐
提要从五个方面提出了做好车间工艺管理的看法和建议并举例加以说明
关键词造纸企业车间工艺管理
质量稳定是一个车间稳定生产的第一要求车间工艺质量例如对于制浆车间的废水指标要求控制在
员在这一方面起着举足轻重的作用不少人认为车间工艺以下对于相同的问题各车间采取的考核制
员是一个专业技术人员而在笔者看来他更应该扮演的度却很可能不相同有的车间超标后考核切蒸段
是一个管理者的角色在车间岗位的定位中工艺员的职洗漂段理由是的超标是因为切蒸段除尘
位在段长之上主任之下只对车间主任一人负责从事的不好蒸出的浆料难以洗涤洗漂段洗不出来造成的所
是工艺管理工作属于车间管理层车间工艺员通过对生以切蒸段应承担主要责任洗漂段承担次要责任这种考
产过程中的工艺参数操作者和操作方法的管理来达到核制度表面上看是对的因为超标的确是这样形成
稳定产品质量稳定整个车间生产的目的要想做好车间的但是从管理上来说这是错误的第一考核分为两段
的工艺管理工艺员就必须做好以下五方面的工作考核本意是要两段都努力去控制出发点是好的然而
实际上在两段竞争的情况下洗漂段占的权重小等同于
1纸考核制度的制定和落实
只考核切蒸段洗漂段不会去控制这样因为超标发
质量工艺员只有掌握了考核才能进行有效的工艺管理生的岗位是在洗漂段所以无论切蒸段怎样努力都不会
所以考核是工艺管理的首位工艺管理首先必须制定合有成效所以超标应该考核洗漂段对于切蒸段的浆
理的考核制度并严格按制度执行要制定合理有效的工料难以洗涤应分析原因如考核是否因残碱高造成的粘
艺考核制度必须熟悉整个工艺流程各种质量出现的影度大并导致滤水不好所致归根结底是考核结果不是
响因素各个控制点要求控制的工艺参数制度主要是要考核过程的问题控制的是过程但考核的必须是结果
分清各工序的责任明确各种质量问题出现的根源抓问才能真正分清责任有的放矢对操作者起到真正的指导
题必须抓到点子上作用
力停留时间提高上流速度由于系记者后记在随后的采访中记者了模在废水零排放的前提下拟以棉
统水长期封闭运行废纸产生的二次解到废水处理后的污泥经压滤机脱秆为原料生产包装纸或纸板利用
胶粘物对纸机生产造成负面影响还水后用作肥料庄稼长势良好无二企业现有的公顷池塘作为氧化塘
有待进一步研究解决次污染下一步企业继续扩大生产规进行废水处理该项目正在考察中
To realize zero effluent discharge by clean production
-- An exclusive interview with JIA Chang-hua, deputy general manager and LIU En-hu, chief engineer of
Tianjin Wanli Natural Fiber Film Co., Ltd.
Staff Reporter ZHANG Hong-cheng
Abstract: Tianjin Wanli Natural Fiber Film Co.,Ltd. produces high tensile corrugating medium with waste paper domestic as