企业预算编制方法分析.doc

企业预算编制方法分析.doc企业预算编制方法分析
预算
全面预算管理培训课程
全面预算管理培训课程旨在帮助学员了解预算和企业发展的重大关系;学****全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预...[详细]
全面预算管理培训课程
新经济时代瞬息万变,如何应对多变的市场环境,有效防范各种风险,落实公司发展战略,那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助?全面预算管理课程,让我们一...[详细]
企业全面预算管理与控制—化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企业全面预算管理与控制课程,通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”,突破预算管理“十面埋伏”...[详细]
编制方法,可以从多种维度出发,采用维度不同,所用方法不同。在很多种情况下,几种维度的方法穿插使用,或者采取最适应的方法,或者在一个预算体系不同的角度采用不同的维度的预算方法。笔者根据编制基础、预算状态、编制的时间属性及预算结果控制四方面进行阐述。
维度一、按照编制基础来划分,可以将预算分为零基预算和增量预算。
零基预算是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制
全面预算管理与预算编制技巧
此课程培训,学员能够了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位,在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧,掌握跨国公司常用的一些预算管理...[详细]
基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等。对于进入新行业,如果没有参照物,你就没有办法,只有零基预算;或者即使你有参照物,但是你的公司、团队未必能适应、磨合参照物的标准成本来预算。零基预算编制首先要划分和确定基层预算单位;其次由基层单位编制本单位的费用预算方案,具体由企业提出总体目标,然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发,编制本单位为实现上述目标的费用预算方案;再次进行成本一效益分析;最后审核分配资金,编制完成预算。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正,修订,遇有预算本身问题要找出原因,总结经验加以提高。
增量预算方法,又称调整预算方法,是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法,这是一种传统的预算方法。增量预算是在假设原有的业务活动基础上,认定是企业必需的、各项开支是合理的、费用调整之后预算是值得的。增量预算在发展中,最终都已博弈而告终。笔者参与过很多央企、国企的预算,就是典型的增量预算,每年的收入按照一定比例增加,费用可以按照相应的比例计算,如果有运动的话,就要删减相应的办公费用或者招待费用,不一而足。在部分国企的预算中,子公司与母公司的较量,基本都聚集东预算指标的较量。增量可以无视基础是否合理,遵循原来存在就是合理的逻辑,开展预算,增量预算最容易掩盖低效率和浪费。增量预算中原有的开支项一般很难砍掉,即使其中的一些项目已没有设立的必要了。
维度二、按照预算的状态进行划分,可以将预算分为固定预算和弹性预算。
固定预算,根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算,一般适用于