品质年终工作总结 - 年终工作总结 - 书业网.doc

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篇一:2013年终总结(品质部)
2103年度工作总结暨2014年度工作规划报告
——品质部
回首2013展望2014,时间转瞬间已进入新的一年,在过往的2013年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,品管部基本完成了上年度各项工作,在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢!
我司正处于企业发展的关键时期,在当下电气行业白日化经济的时代,企业想要在变化莫测的市场占一席之地,那么企业必须具备核心竞争力,而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的,所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础,同时也是先决条件。品管部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司三体系运行,原材料入厂检验、外协加工检验,生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验,计量器具管理,售后服务,等质量监控及厂内电气维修工作,思想上不敢有半点松懈。大家都知道
“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2013年度在公司高层的正确领导下,全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势,同时产品质量也在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合品管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情况,将2013年度本部门工作做一总结,具体如下:
1. 三体系:
三合一体系审核:(内审):一次
三合一体系审核:(外审):一次
CCC体系审核:(外审):一次
三体系审核通过,但还存在若干问题,2014年要做出整改
:
原材料入厂都要经过我部进行一一检验,做到了合格入库。对不合格品及时处理,不合
格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关,尽管如此,在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题,因此我司的检验方法和
检查项目还需要进一步增加完善,如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验(如:漏电
开关,多功能表等),对结构拼装件进行抽检试装等。
3. 外协加工
箱体和桥架图质量方面,相比上半年有所改善,但改善的力度不够,上半年长青项目桥架
问题,导致批量性返工,箱体因喷涂质量,喷涂颜色返工,(两起扣外协款800元整)
原因分析,4
月到7月间,雨水多,空气湿度大,喷涂前期处理不彻底,造成喷涂后返锈
,起鼓爆皮现象。2014年重点把控这几个月喷涂质量。
4 . 生产过程巡检
现状:<1>.生产和质检不能做到紧密相连,不能做到人人都是质检员。
<2>.生产员工读图,识图不清,造成加工错误至返工
改进方向:加大过程控制,可有效预先发现错误及不良,减少完工后的返工工时;针对质量
意识,识图能力,检验标准,工艺标准,处罚标准等进行宣贯培训,加大处罚力度,和风险
的宣传,提高员工的质量意识.(见培训计划)
:
<1>需要进一步完善、维修、保养检验设备,做到检验全面不错检不漏检。
<2>由于ERP的限制产品迟迟不能报验,甚至产品已经发货,.
:
<1>2013年一年来一直坚持在维护公司利益的基础上,以营销为龙头,以满足客户为目的的原则实施开展工作,致使个别的工作盲从营销中心.
总结:在新的2014年初开始,,每件事情要做到以事实为根据、有据可查、有法可依.

<1>年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。
<2>出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。
<3>门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电.
<4>更换门卫室的供电电缆.
<5>新大门的电源切改供电。
<6>各个办公室的照明维修.
2014年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)
针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。
,提升品质意识:
,提升品质意识,我们采取加大培训的力度,内容主要包括质量体系文
件和品质理念的宣导。
:
培训QA内部员工,提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及事物