安全生产管理演示文稿.ppt

安全生产,预防为主。
“安全第一,预防为主”是我国安全生产工作的基本方针,写入了党的十三届五中全会决议和《中华人民共和国建筑法》。
为了在我公司建筑施工人员中更好地普及安全知识,提高安全意识,增强自我保护能力,积极推动现场安全教育的普及化、系统化、科学化,提高安全教育的质量和水平,特编制了这份《安全生产管理》演视讲座。
公司安全生产管理目标
年工伤频率控制在12‰
杜绝重伤、死亡及重大设备和重大交通事故
在建工程全部实现市(区)标化工地
争创市文明工地
一、安全生产管理的基本思想
职责分明、各负其责
建立体系、依法办事
预防为主、把握重点
有始有终、封闭管理
1、职责分明、各负其责
安全生产责任制是安全管理工作的核心,“横向到边、纵向到底”是安全生产责任制的要求。但这些要求往往比较原则,常常得不到落实。因此标准首先明确“项目经理为项目安全生产”第一责任人,对安全生产应负全面领导责任,要求对从事与安全生产有关的管理、执行和检查人员,都要明确规定其具体职责、权限和相互关系,以使所有人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正措施和预防措施,以消除事故隐患和防止事故的发生。
2、建立体系、依法办事
建立体系的重点是建立一个文件化的体系,叉事都要以文件支持,规定做什么和谁来做;何时、如何做;应使用什么材料、设备和文件;如何对活动进行控制和记录等,以便合理地予以推行。要求项目部必须具备有关国家、行业、地方的法律、法规、规章文件以及各类安全标准,做到照章办事,依法办事,克服工作的随意性。而且,通过定期的审核,以保证持续有效地满足要求。
3、预防为主、把握重点
项目在开工前必须完善《施工现场安全生产保证体系》的编制工作,本体系中必须强调所有过程的事前、事中和事后全过程的控制,包括安全设施所需的材料、设备及防护用品和分包方的控制以及施工现场的安全控制。防止不合格材料、设备用于工程;防止素质低下、未经教育的分包队伍和人员进入现场冒险作业,从而对物的不安全状态和人的安全行为两个方面实施全过程的控制。特别要求施工现场应针对项目的规模、结构、环境、承包性质等实施安全策划,识别确定项目施工的危险部位和过程,制定并采取与之相适应的安全技术和管理措施,使这此危险部位和过程能得到有效的控制。各岗位的主要职责也强调全面贯彻《施工现场安全生产保证体系》文件的要求,从源头抓起,防止隐患的产生和发展,以保证体系的正常运行,防患于未然。
4、有始有终、封闭管理
安全生产保证体系运行的有效性,在于能及时地发现并消除隐患。坚持开展检查、验收和体系审核活动,发现的隐患和不合格,都要根据“立项、整改、复查、消项”的原则,实施封闭管理,即发现了问题,要进行处理和处置后的验证,做到不合格的设施不使用,不合格的过程不通过,不安全的行为不放过。对重复或重大的隐患和不合格,还要调查不合格原因,制订消除不合格原因的纠正措施,并实施控制,确保纠正措施的执行及其有效性。
二、安全生产管理基本术语
安全生产
安全策划
安全体系
安全审核
事故隐患
业主
项目经理部
分包方
供应商
标识
1、安全生产
安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故,保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。
1)、安全技术措施为实现安全生产,在防护上、技术上和管理上采取的措施,所有工程的施工组织设计(施工方案),都必须有安全技术措施,大型、特殊工程都要编制单独的安全技术方案。
2)、安全管理在既定的安全方针下,确定安全管理目标和职责并在安全体系中,通过诸如安全策划、安全检查、安全检验和安全改进,使其实施的全部管理职能的所有活动。安全管理是各级管理者的职责,但必须由各级最高管理者领导,安全管理的初稿涉及到组织中所有成员。