企业年金方案设计理论设计企业年金方案的基本原则.ppt

方案设计篇
企业年金方案设计理论
企业年金方案设计实务
企业年金制度的国际比较
第7章企业年金方案设计
企业年金方案设计理论
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企业年金方案设计实务
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企业年金方案设计理论
设计企业年金方案的基本原则
符合国家法律、政策,并与国际劳工组织标准接轨。
坚持公平、避免歧视,在劳动关系协商机制基础上运作,兼顾劳动关系双方的利益。
充分估计企业年金计划运行中的各种风险,在预防和克服投资风险的环节上制定谨慎的规则和措施。
将企业年金计划与企业工资分配和人力资源发展战略相结合,以提高企业的凝聚力和竞争力。
与社会养老保障协调发展。
企业年金方案设计
企业年金方案设计理论
方案设计的核心工作
结合企业外在和内在的因素来选择企业年金方案的运营主体
其次就是在特定的经营模式下,根据雇主和雇员的偏好在两类具有不同基本特征的方案中做出选择
最后利用精算方法对成本等各项关键指标进行测算。
企业年金方案设计
企业年金方案设计理论
方案设计流程
环境分析:内部环境与外部环境
内部环境
企业劳动关系机制,如劳动合同化管理情况、集体谈判和集体协议的执行情况、工会组织和活动情况;
本企业用工形式、所需劳动力的供求状况和人力资源结构(如年龄比例、性别比例、研发人员和操作人员的比例等);
本企业经营状况、企业文化的理念和工资水平;
企业年金方案设计
企业年金方案设计理论
方案设计流程
环境分析:内部环境与外部环境
外部环境
有关法律法规规定,如对模式选择、经办机构、既定收益权等方面的规定;
国家税收政策,即在缴费、投资收益和养老金支付不同阶段的政策;
企业所处的社区环境;
金融政策和投资环境;
社会保障体制的完善程度等
企业年金方案设计
企业年金方案设计理论
方案设计流程
市场调查
能够反映行业的趋势,发掘参与者的需求,更好地达到雇主的目的。
初步设计
达成共识、向计划参与者进行教育和解释、了解他们的支付能力等问题。
修正补充初步设计
设定精算假设;根据计划的给付水平和参与人的数据,进行成本估计并计算缴费率。
企业年金方案设计
企业年金方案设计理论
方案设计流程
执行过程
完成退休计划的相关文件、根据计划的特点设定投资政策、制定管理细节。
计划管理
定期进行评估,完成监管者要求的财务报告,监督投资业绩。
结合企业外在和内在的因素来选择企业年金方案的运营
企业年金方案设计
企业年金方案设计理论
方案必备内容
参与人员范围
资金筹集方式
职工企业年金个人账户管理方式
基金管理方式
计发办法和支付方式
支付企业年金待遇的条件
组织管理和监督方式
中止缴费的条件
双方约定的其他事项
企业年金方案设计
企业年金方案设计理论
方案必备内容
参与人员范围
确定企业年金计划参加人员范围的原则:兼顾公平与效率
公平,是企业在特定的企业内部条件和外部环境下,对其职工之间利益分配关系的一种评价。
效率,在企业年金计划参与人员的确定当中加入职工年龄、级别、岗位、职称、贡献等因素,合理体现职工待遇的差别,有利于适当拉开分配差距,促进企业经济效率的提高。
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