第一章人力资源规划.ppt

案例分析1
某高新技术企业按业务分类,成立了三个针对不同产品的事
业部,各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队,各部
门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行
政部、HR和财务部)所产生的成本。
目前公司共有104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成
立时间不到3年,客户资源还不够稳定,所承担的业务量波动较
大。因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人
员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招
聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较少
的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润下降。
问题:
1、绘制该公司的组织结构图
2、请简述组织变革的实施和方式?
3、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请
你为公司提供解决问题的建议?
4、请根据公司的现状,设计一份年度人力资源计
划表?
案例分析2
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁剪一批冗余员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
请回答一下问题
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作、使人力资源管理步入正确轨道?
案例分析3
某企业在生产发展的同时,准备在2009年生产新产品,公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。

请问:
(1)他们这样预测对吗?
(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是什么?
北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的几十年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工、年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出。企业的业务在迅速地扩展,如企业的产品技术层在不断地提升,经营开始走向多元化,现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求,特别是有经验的技术人员与管理干部的缺乏,严重地影响了业务的发展。然而,正是这个时候,却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到,如果这个问题不认真地加以解决,企业今后在更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。
案例分析4
为此,企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明。该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意;企业的高层次人才多采用校园招聘的形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命;而企业的培训多根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法。
案例分析4
问题:
从人力资源管理职能角度来看,北山医药集团在管理方面的主要症结表现在哪些方面?您认为应该从哪几方面来着手解决这些问题。
组织的外部环境组织的内部环境人力资源开发管理结果
人力资源开发与管理系统模型
晋升与调配
组织绩效
政治因素
经济因素
劳动力市场
科学技术
社会文化
组织战略
组织结构
工作性质
领导者
工作群体
员工
人事政策
组织文化
工资与福利
保持与激励
绩效评价
职业发展
培训与开发
招聘与选拔
工作分析
人力资源规划
员工绩效
薪酬管理
劳动关系
第一章企业人力资源规划
基本框架图
人力资源对策规划
公司战略
公司战略对组织的要求
公司战略对员工数量的要求
岗位设置与工作分析
需求预测
供给预测
员工缺口分析