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关于成本控制不可忽略的问题
说起企业的成本控制,从理论上讲应该分为三个层面:战略成本控制、运营成本控制和工厂成本管理.
1、战略成本控制
战略成本控制是基于企业战略考虑的,关注市场环境,、工厂布局、产品结构设置等诸如此类的问题.
供应商选择好理解,最终目标只有一个降低采购成本,最常用的办法是集中采购,以此提升价格谈判能力,,集中采购最常遭遇的问题是采购周期拉长、间接费用增加,,工厂抱怨本部速度太慢,,需要用结果来衡量过程,能带来采购成本的举措就是好办法,没必要拘泥于某种形式.
至于工厂布局很多跨国企业都在用,比如苹果的代加工厂,,关于工厂选址,还需要考虑很多因素,比如原料供应情况、交通运输状况、经济环境、人就业情况,,常常会借助一定的业务分析模型,模拟业务场景,定义输入条件,最终做出原则.
可以借助一个简单的案例来看,A工厂地处偏僻,原材料成本低,但产品运输出去成本高,B工厂运输便利,但原料成本高,如果工厂还处于筹建期,你说应该如何选址呢?
2、运营成本控制
如果说战略成本控制是需要结合企业外部市场环境等因素综合权衡,那么运营成本控制则更关注企业内部管理,侧重管销研财费用的控制.
,国企具有资源优势和规模效应,,中国国企在人均产能和人均利润等方面并不具备明显的竞争力,.
3、工厂成本管理
具体到工厂成本管理,通常会选择从”人机料法环”,甚至把成本核算当做了调节利润的工具,,在此基础上选择适合的核算方法.
之前曾接触过一家农产品加工企业,产品结构很简单只有主产品和副产品,该工厂以前采取的成本核算办法是,所有成本全由主产品承担,副产品根据市场售价预估毛利后倒减主产
,几乎没有利润空间,反倒是副产品市场稳定,,调整