第五章 物流系统规划的设计过程.ppt

第五章
物流系统规划的设计过程
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本章目录
物流系统规划设计概述
主要内容包括物流系统规划设计概述,物流系统规划设计准备
物流系统规划设计过程
主要内容包括物流系统规划设计的步骤,初步调研,规划分析,规划设计。
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本章目录
物流系统规划设计的方法论
包括基于最小总成本的设计方法,基于物流信息系统的设计方法。
配送中心的规划设计
物流系统规划设计中的网络化组织
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物流系统规划设计的目标和原则
物流系统规划设计的准备工作
物流系统规划设计的步骤和各部分主要内容
物流系统设计的方法
学****目标
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学****目标
配送中心的规划设计
物流系统规划设计中的网络化组织
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Hoffman-LaRoche公司配送系统的重构
该公司保存系统范围内的决策权,把为顾客提供满意服务的市场责任交给了地区经理。全球物流服务经理坷贝尔认为地区经理能够通过所谓的“良好配送”为顾客提供更多的个性化服务。该公司的地方分公司在当地将信息输入公司的订单系统,可以直接与区域配送中心进行电子链接。其全球配送中心被分为两部分:全球配送和欧洲配送,后者从欧洲区域中心接管以法国为基地的北欧配送活动。全球配送中心的仓储运作管理从一开始就外包给了专业化的欧洲仓储公司Vitess。即使这样,Hoffman-La Roche公司仍在该配送中心的第二层楼用自己员工来管理组织内部其他配送工作,如处理货运单证等。
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物流系统规划设计的目标:提供良好的客户服务、快速的市场响应能力、构建强大的物流信息系统功能、努力实现物流服务的规模化效应及其充分利用已有物流资源,实现物流服务的整体资源优势配置。
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物流系统规划设计的原则:
1、物流系统各组成要素间要具有良好的协调性,包括:各物流要素之间按一定的比例进行组合;
2、各要素之间的交换价值要达到促进系统整体工作绩效的能力;
3、各个要素不要求单独达到最佳或最优设计,而关键在组成物流系统的各要素之间集成后要达到优势配置;
4、设置的组织结构要合理、管理流程科学化。
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物流系统规划设计中的影响因素
主要包括:物流的服务需求、组织机构、行业竞争力和企业竞争力问题和新的技术支持等
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物流系统规划设计准备
根据组织的类型和规模确定设计物流系统规划的小组。
物流系统规划设计的组织分为:规划领导小组、规划业务小组
进度控制
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