要“改变”世界 先改变自己.pdf

上上、上目王.
文/赵
丰田生产方式被誉为改变世界
的机器”.深受全球制造业乃至各行各业管
理者的推崇。一汽也曾在不同的历史时期
学****推广过,并取得了一定成效。而笔
者在去日本丰田研修之前,就在一汽集团
与丰田的子公司日本光洋公司合资成立的
一汽光洋公司工作,并且还先后负责过该
公司的生产和质保工作,公司里推行的就
是丰田的管理思想和生产方式。因此,我对
并不陌生。
在一汽光洋公司工作的那几年里,就
一直想把这个“改变世界的机器”移植到公
司里,让它生根发芽,然后再通过人员和经

促进作用。围绕着这个内心的想法,笔者和
能够发现其实这壁垒在很大程度上就是国的发源地,也是大野耐一当年研究、
同事们做了大量细致的推进工作,再加
情、文化和环境的差异,而最直接、最重要的的起点;.,元町工厂是丰田皇冠
上公司本来就有丰田的基因在里面因此,
原因就是我们对的理解远不够深刻, 远的生产基地,也是丰田唯一一家对外开杰
推进工作取得了不小的成效。但尽管如此.
。通过在这家工厂的研修,笔者对
对照丰田的我们之前的预想,总感
过程当中就形似”多而“神似”少。那怎么了更进一步的认识和理解。
觉相差还太多而且有一种无形的壁垒横在
才能做到神似”呢笔者认为,关键还是要、的精髓是不断改善并固化

先改变我们自己。改变我们过去已经形成准。在丰田,凡事都有应该怎么做应蕾
到像丰田那样极致,这壁垒是什么,原因又
的那些根深蒂固的思考方式、工作方法⋯⋯
在呢这次有机会到丰田去,到这部
范。这些标准与规范都体现在标准作业
”机器”真正的制造地去便下定决心要破解
一标准作业组合票、手顺要领书等作业指
、对丰田生产方式的学****br/>萦绕在脑海中的这些疑惑。一年的研修时
与理解中,而且丰田人基本上都能够自觉遵守置
间,虽长也短。现代企业的发展一年已足
规范和标准进行作业。但这也只是浮
以发生翻天覆地的变化;但在已经改善、积
笔者是在丰田元町工厂的中心进行上的东西实际上支撑丰田生产经营的
累多年的前,一年又似乎太过短
理论与实践的研修的。元町工厂是丰田那庞大的、让人短时间内摸不出头尾的
暂。但经过细细地总结、潜心地品味,还是
工、目. ;
形成了磁场,这就是丰田最重要的文化现
象。没有这样的文化背景,当然对的理
解和热情就不够了。
举一个例子,笔者刚到丰田的时候,因
为心情急迫,恨不得一天就能把丰田搞清
楚弄明白,所以急着向带我学****的横田老
师索取资料。他起初一脸迷茫,接着就说没
,认为他们是在
保密,

好,还能拿出一本一本的工艺规程、作业要
求呢。可到后来就搞清楚了,丰田的标准实
在太多、太庞大了,根本无法使之成册在丰
田人的思维中早已经不存在那些我们还想
要的本本册册了。,
丰田是如何把标准贯彻下去的呢靠的是
培训。
、培训是丰田传承基