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企业战略管理
第一章战略管理概论
(plan)、计谋(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、观念(perspective)
1) 战略是一种计划(plan):行动前制订,是有意识、有预计、有组织的,为企业提供发展方向和途径
2) 战略是一种计谋(ploy):行动中威胁竞争对手的手段和工具
3) 战略是一种模式(pattern):是企业一系列的具体行动和现实结果,无论
企业是否事先制定战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略
4) 战略是一种定位(position):战略是企业与环境的中间力量,确定企业
在环境中的位置
5) 战略是一种观念(perspective):是企业决策者和成员对客观世界认识的
产物,是战略决策者对企业内外环境主观判断的产物
,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
:企业总体战略经营战略职能战略
:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
:企业目的企业宗旨经营哲学
6. 青蛙效应
如果您都不知道去哪里,那么您领导什么呢?
管理的任务不是让公司是什么样就什么样,而是要看公司能够发展成什么样。
7. 企业战略的层次
1、公司战略:又称总体战略,是企业的战略总纲,是企业总体的、最高层次的战略,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
决定企业应当从事何种经营;扩展、限制何种经营。
决定资金、资源的流动与配置。
战略态势:发展战略、稳定战略、紧缩战略
2、经营单位战略(事业部战略、经营战略、竞争战略)
针对某个业务领域所制定的竞争战略。
竞争战略:成本领先、产品差异化、集中一点
3、职能战略(职能部门战略)
财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略
第二章企业外部环境分析
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1)1、竞争对手的选择
大多数企业都把竞争对手视作威胁,实际上,在许多产业中合适的竞争对手能够加强而不是削弱企业的竞争地位。
合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来多方面好处:增强竞争优势,,扼制新进入者。
2)企业竞争对手分析
波特用了一章的篇幅来讨论竞争对手的分析模式问题,他认为:
(1)制订企业战略的中心任务是对竞争对手的了解和分析,
(2)分析竞争对手的目的是了解每个竞争对手可能采取的战略行动及其获得成功的可能性,各竞争对手对其他企业的战略范围内的行动可能作出的反应,以及各竞争对手可能发生的产业变迁和对环境范围变化可能作出的反应等。
①竞争对手的动力是什么②竞争对手能做些什么及正在做些什么③竞争对手的总起情况:竞争对手是否满意目前的位置,竞争对手将有怎样的战略转移,竞争对手的薄弱之处在哪里,迫使竞争对手采用最大和最有效的报复行动的因素有哪些?④假设关于自己以及关于产业的假设⑤能力:优势与弱点⑥长远目标:各管理阶层的目标