浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用.doc

浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用.doc浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用
一、预算管理在企业管理中的重要作用
(一)预算管理的定义和内容
常言道,凡事预则立,不预则废。预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。各项预算的有机组合构成了总预算也就是经常说的全面预算,主要由销售预算、生产预算、财务预算构成。全面预算的编制方法通常包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。
(二)预算管理在企业管理中的重要作用
正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。这一方法产生于自20世纪20年代美国的通用电气、杜邦等大型工商企业,是发达国家多年积累的先进管理经验,对现代企业成熟与发展起到了举足轻重的推动作用,是当今绝大多数企业都采用的企业管理方法。
全面预算管理可以量化企业的长期和短期发展战略目标,运筹帷幄,决战千里,通过对预算执行过程的有效监控,可以发现一些未知的机遇和挑战,动态地调整企业的战略规划,提升企业管理的应变能力,保证战略目标的实现。
二、绩效考核在企业管理中的重要作用
(一)绩效考核的定义和内容
绩效考核是企业在既定的战略目标下,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法,从而让员工明确下一步的应该达到的目标,更好得提高员工对工作的热情,挖掘其最大潜力,最终实现企业的既定战略目标。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。
绩效考核通常包括业绩考核和行为考核两部分,业绩考核是对可以直接量化的指标体系所进行的客观考核,比如销售指标,生产指标等。行为考核是根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行评价的主观考核方法,如工作行为和工作结果。
(二)绩效考核在企业管理中的重要作用
绩效考核结果是调整员工薪酬水平的重要依据。企业根据人事部门绩效考核的结果对工作业绩优秀给企业带来很大经济效益的员工给予提高薪酬等激励奖励,可以体现企业公平、公平、公正管理原则,很容易激发员工的工作动力。
绩效考核结果是企业人事决策的重要依据。通过绩效考核的结果使企业中一些能力突出的普通员工脱颖而出,加以培训考核使其能够胜任更加重要工作岗位,发挥更大的作用,进而提高整个企业的经济效益。
三、预算管理与绩效考核在企业管理中要结合应用
(一)预算管理与绩效考核在企业管理中各自独立可能造成的弊端
如果一个企业只推行预算管理而没有一套科学、系统的绩效考核体系予以保障,那么该企业的预算管理体系很难得到全面彻底的贯彻实施。在我国,大多数企业的预算管理成熟度不是很高,虽然预算管理体系中也有针对预算完成情况考核的内容,但是大多数仅考核到预算责任部门和部门负责人级别,没有与全体员工个人的绩效挂钩,因此普通员工对于部门预算的完成积极性不高,而预算管理的彻底贯彻实施是以企业全员的积极参与为保障的,所有目前在我国已实行预算管理的企业中,非常普遍地存在着预算考核不力的现象,存在着考核部门不明确,考核内容不具体,考核不能形成制度化,考核标准随意性强等很多问题。同时,对员工个人的考核,除了业绩指标外还需要对非量化行为指标进行