价值和精益成本管理-2010PPT课件.pptx

价值和精益财务管理
Beyond Excellence
精益管理架构
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供应管理
生产执行
需求管理
精益价值链全景
计划和调度
1
2
5
4
3
持续的精益价值链管理能够通过客户服务水平的全面改善,改变企业自身和甚至行业的竞争规则
客户服务水平: 95%-99%
按时交付: %
老客户维持:90%以上
服务提前期:行业平均值的1/2或1/4
制成品周转率:每年大于24次
制成品库存准确度:大于98%
预测准确率提高:每年10%以上
供应商每年生产率提高:每年5%以上
供应商产品百万缺陷率:小于200
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什么是价值管理
什么是精益成本管理
为什么需要精益绩效管理
目录
企业成本构成的改变
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直接劳动力
60%
物料成本30%
管理成本
10%
直接劳动力
10%
物料成本 60%
管理成本30%
过去
现在
越来越复杂的经营环境改变了企业的成本构成,为简易、传统经营核算管理提出了挑战
价值管理-经济增加值管理
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它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数
经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度存在的多种弊端和不足,能准确揭露企业经营的“真实经济效益”
对任何公司来讲,提高EVA(经济增加值)是创造财富的关键, 也是考核经营者的关键
EVA(经济增加值)=税后净利润-资本成本
EVA (经济增加值)是实现价值管理的重要手段之一
价值管理的重要性
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传统方式
价值管理
传统的会计核算方法忽略了权益资本的成本(机会成本),在企业融资活动频繁的今天,已经越来越不可靠
财务上更关注企业的“价值”,将企业资本运用的机会成本考虑在企业的综合成本当中,更真实的反应企业的运营情况
传统的绩效方式过于单调,且往往为了考核而考核,与激励手段脱节
通过将企业价值与管理层乃至员工的奖励链接在一起,有效地对管理层和员工进行激励,促使他们更多更好地为“企业价值”服务
结果并不反作用于企业战略
注重价值衡量结果与企业战略和资源分配之间的互相作用
注重过去,评估的唯一作用是做为发放奖金和薪金调整的依据
更注重未来,衡量、评估价值的最终目的是为了帮助员工了解能力和工作方法上的不足,从而有针对性的提高
仅财务部、人力资源部参与
全员参与
价值管理是一种基于价值的企业管理方法和战略实施手段,与传统方式相比,具有许多优势
价值管理的驱动因素(续)
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财务价值驱动因素
营运价值驱动因素
战略价值驱动因素
解释
财务价值驱动因素是价值评估的直接部分,能够在业务单元财务报表中准确量化
与财务价值驱动因素在数学上有联系的可量化的价值驱动因素,但是对于每个细分部门而言是独特的
与营运价值驱动因素和/或财务价值驱动因素有因果关系的,通常是不可计量的定性的价值驱动因素
举例
收入
成本
毛利(贡献收益)
收益
现金流
资产
权益、负债
...
品牌
员工任职资格
客户满意度
产品质量
产品多样化
产品上市时间
...
单位成本
价格
生产能力利用系数
销售人员人均收入
销量
单位固定成本
...
财务、营运和战略价值驱动因素–定义
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什么是价值管理
什么是精益成本管理
为什么需要精益绩效管理
目录