第十章 财务管理.ppt

现代企业管理
合肥通用职业技术学院
主讲人:丁世民
现代企业管理课程体系
第一章现代企业
第二章企业管理的原理
第三章组织管理
第四章市场预测与经营决策
第五章市场营销战略与策略
第六章生产过程组织
第七章劳动、设备与物资管理
第八章计划管理
第九章质量管理
第十章财务管理
第十一章技术经济分析
第十二章现代管理的发展动态
第十章财务管理
教学目标:了解财务管理的概念,熟悉财务杠杆的作用,掌握企业投资管理、企业损益管理和企业筹资管理的技巧。
第一节财务管理概述
第二节企业筹资管理
第三节企业投资管理
第四节企业损益管理
第一节财务管理概述
企业财务是指企业生产经营活动中所形成的资金运动及其所产生的各种关系。
企业财务的实质表现了市场经济条件下,企业再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系。
企业的财务是指企业再生产过程中所发生的资金运动各阶段、各环节的经济活动。企业的资金运动,从社会再生产过程看,表现为资金的循环与周转运动;从企业紧急行为看,表现为资金的筹集、运用、耗费、回收和分配的过程。因此,企业的财务活动就表现为企业在资金的筹集、运用、耗费、回收和分配过程中的一系列经济活动。
企业财务活动
企业财务关系
企业的财务关系是指企业在其中与有关利益各方所结成的各种各样的经济关系。
有关利益各方包括了国家、投资者(或受资者)、债权人(或债务人)、企业内部各单位、职工等,因此企业的财务关系就包括了企业与国家的关系、企业与投资者(或受资者)的关系、企业与债权人(或债务人)的关系、企业与其内部各单位的关系以及企业与职工的关系等。
财务管理的概念
所谓财务管理就是企业为实现其一定目标在生产经营活动中合理组织资金运动,正确处理企业与有关各方的财务关系的一系列有计划有组织的管理工作。
财务管理的特点
(1)财务管理主要利用价值形式来进行管理,管理的对象是企业的价值(资金)运动。
(2)财务管理活动贯穿于企业寿命周期始终,企业不仅在其正常生产运营期间需要财务管理,而且在其设立、分立、合并、终止清算时也会涉及到有关财务问题。
(3)财务管理具有综合性强、灵敏度高、涉及面广的特点。
财务管理的内容
从管理对象看,就是资金运动及其所体现的经济关系。
“四大决策一评价”:
1、企业筹资决策
2、企业投资决策
3、企业资产运营决策
4、企业损益分配决策
5、企业财务状况的分析与评价。
从管理环节上看,涉及到预测、决策、计划(预算)、组织、控制、考核评价等一系列环节。
资金时间价值观念
企业在从事资金的筹措、投入运用、耗费、回收和分配的一系列财务活动中,必须考虑资金时间价值的影响,正确分析测算这种影响给企业运营带来的后果,进行正确的财务决策。