老旧小区改造技术暗标.docx

目录
施工方案与技术措施……………………………第01页
第二章质量管理体系与措施……………………………第31页
第三章安全管理体系与措施……………………………第41页
环境保护管理体系与措施………………………第52页
工程进度计划与保证措施………………………第59页
主要施工机具及劳动力配置计划………………第70页
新工艺、新技术、新材料的使用及效果………第72页
服务承诺…………………………………………第79页
附表一……………………………………………………第91页
附表二……………………………………………………第93页
附表三……………………………………………………第94页
附表四……………………………………………………第95页
附表五……………………………………………………第96页
附表六……………………………………………………第97页
第一章施工方案与技术措施
编制依据
依据青铜峡市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工(三标段)的招标文件、施工图纸、工程量清单及现行有关规范。
工程概况:
本工程建设资金为政府资金。
计划工期为60日历天。计划开、竣工日期为2016年5月23日至2016年7月21日。
质量标准:合格。
主要施工内容有:物源小区、安居小区、利民小区、教育小区综合改造施工。
施工准备
主要材料组织调度及供应商的选择
本工程主要材料在选用时,首先对候选单位的质量保证模式进行考核。验证其各项保证能力,从合格单位中选定,重要设备或材料的供应商报业主批准。
施工中根据施工进度,及时准备材料供应,确保工程需要。
技术准备工作
组织有关人员学****图纸,领会设计意图,组织图纸会审。
编制本工程各分项工程详细施工方案,各专项安全组织方案,安全防护方案,进行技术交底、安全交底。编制施工预算和材料供应计划。

1、组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理承担过创优工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、质量目标,现场达青铜峡市安全文明标准化工地的预定目标。
项目管理组织机构图:
青铜峡市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工(三标段)
项目经理部
质量安全部
机械设备部
物资供应部
中心试验室
财务核算部
工程技术部
综合办公室
设备调度室
档案室
测量队
外购材料组
材料采运队
机械维修组
质检办
安全文明办
土方工程施工队
排水工程施工队
道路工程施工队
混凝土工程施工队
路灯楼道灯工程施工队
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
创优部:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。
物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,恪尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、