EPCM模式下工程安全管理工作研究.pdf

郑州大学
硕士学位论文
EPCM模式下工程安全管理工作研究
姓名:韩磊
申请学位级别:硕士
专业:建筑与土木工程
指导教师:程站起;沈祥龙
201104
摘要铺垫。通过对模式特点的分析探讨在模式下建立芾硖逑档姆⑹紫绕饰隽薊庵止噬舷冉墓芾砟J降奶氐悖凼隽薊J循环完善的方法。全评价指标,构建安全评价模型,为逑档钠郎蠛屯晟铺峁┝艘桓隹尚蟹⑽恼碌淖詈螅岷螮J较钅堪踩ü芾硎道员疚闹醒芯坷砺劢行验证,并通过实际案例,分析了模式下安全管理体系在实际工作中的优是设计⒉晒、施工管理龃实乃跣矗且恢止こ滔钅抗芾砟J降募虺啤芾砟J侥前在国际工程管理领域较为流行,具体是指项目的设计、采购、施工管理均由一个承包商即承包商负责。本文主要对模式下工程安全管理工作进行研究,探讨这种工程管理模式下安全工作的组织策划和运行,为模式下安全管理工作的开展进行理论法,通过对模式下项目安全综合评价模型建立的探讨保证逑的芄涣好的运行,通过实际案例分析对理论研究加以验证,并找出不足和缺点,在以后的工作中逐步改进。本文研究的主要内容主要有以下几点:下安全管理工作的优点和重点。⒍阅壳肮谕獍踩ü芾砉ぷ飨肿唇辛寺凼觯氐闾教止诎踩ü芾砉作所存在的问题和不足。⒍訦管理体系进行了阐述,论述了芾硖逑档奶氐愫驮贓目管理模式下的实用性,并结合石油公司芾硖逑担教至薊J较翲体系的建立,详细论述了模式下逑荡幼急浮⒉呋⒃诵小⒓觳狻⑵价、完善的一整套循环过程,以及建立逑档钠郎蠡疲迪諬体系的⒃擞媚:酆掀兰鄯ㄓ氩愦畏治龇ㄏ嘟岷系姆椒ǎ≡馝J较掳法。越性。关键词:珽踩兰郏踩ü芾
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第一章绪论的概念项目管理模式是一种工程项目管理模式,目前在西方发达国家交为流模式来确定项目的总体框架,决定各参与方的权利与职责。因此,是否能够选同;负责施工阶段对现场进行管理,进行场地规划、安排施工工作进度、对分行。一般的工程项目的管理模式是指工程项目建设过程中应用的基本组织模式,它包括参与工程建设的各方在工程项目整个建设过程中所扮演的角色、相互关系以及互相之间的合约。项目运作前必须首先确定项目的管理模式,管理模式确定后业主才能决定项目的采购方式和招标等其他行为方式,最终由项目管理用一种合适的项目管理模式是项目是否能够成功的关键。项目管理模式的发展可以分为三个阶段:第一阶段是最为传统的起始阶段,在最初项目管理中,建设方往往依靠自身条件对项目进行自行管理,项目相关的工作都由建设方负责开展。第二阶段发展于上个世纪八九十年代,在这个时期,业主采取委托管理的办法进行项目管理,往往把项目管理委托给专门的管理机构。第三个阶段的特点是混合管理。在这一阶段,越来越多的企业开始混合管理项目,以确保多方面效益。就目前,项目管理模式主要有:设计采购施工总承包的模式、交钥匙总承包模式、设计、采购、施工管理承包模式、设计、采购承包和施工咨询模式、项目管理承包模式、项目管理组模式、设计、采购承包模式等多种项目管理模式【俊的具体含义是:和它是指同时提供设计、采购、施工管理服务,由专业的项目管理公司负责工程项目的设计、采购、及施工管理。其职责包括在项目前期协助业主办理立项、环评、规划审批、消防审查各项开工程序,全权负责设计阶段项目的概念设计,方案设计,初步设计和施工图设计等;负责在采购阶段准备招投标文件、招标、评审、向业主最终推荐合格的承包商待选名单、·合同准备以及代表业主管理合包商的管理和对施工现场的监督,确保成本、进度、质量和安全符合业主的预期要求。这种建设模式融合了模式和J降挠诺悖缺Vち嗽谏杓啤⒉第一章绪论。
本文研究的目的及意义研究的内容及研究方法在滔钅抗芾砟J较拢飨喙爻邪潭荚谝抵鞯墓芾碇拢峭带来了很多优势,对于如何利用的优势,做好安全管理工作,也需要一段安全管理工作作为际跤牍芾硐嘟岷系墓ぷ鳎旧砭哂泻芨叩难芯考值。而项目管理模式作为一种在国际上非常流行,但在国内仍然处于起步阶段的管理模式,其安全管理的方法与理论都不完备。本文着重从理论上探索购及施工等环节的统筹安排,又在保证业主利益的条件下相对降低了项目的不可预见费用。正是现行的混合项目管理模式的主要代表之一,目前在现代国际建筑领域广泛应用,在中国国内也逐步开始有所应用。时又必须服从业主委托的项目管理承包商的管理。项目管理承包商要对项目的进度、安全、质量、费用等全面负责。这是一种在国际上比较流行的管理模式,但是在中国的发展刚刚进入起步阶段,所以在国内这种管理模式仍然处于探索阶段,国家在这一方面没有太多的标准及规范要求,特别是在安全管理工作方面存在管理承包商存在定位不清楚、权责不明确、范围不清晰等很多问题。当然,模式下设计、采购、施工管理一体化的结构也给安全管理时间的探索实践。.本文研究的意义在于探讨在这种新的工程建设模式下,