孙焱林《企业管理学》第八讲 领导艺术1217PPT课件.ppt

主讲:孙焱林
——华中科技大学经济学院,教授,博导
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问题讨论
公司执行力不足的可能原因有哪些?
古时哪类县官拍惊堂木的频率高?
领导是天生的吗?为什么?
你喜欢哪些类型的领导?
你认为集权还是分权好?
为什么说***的领导是神的领导?
你认为成功领导者是什么样的?
就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。它的本质是一种影响力。
所谓领导者,就是从事领导工作的人。
领导和领导者的概念
观点
:一个拥有跟随者的人。有些人是思想家,有些人是预言家。两种人都重要,都为社会所急需,但是,如果没有跟随者,就不成其为领导者。
。他或她是一个拥有能正确做事的跟随者的人。受欢迎程度并不代表领导力。结果就是一切。
。他们因此树立榜样。
、特权、名誉或金钱。它是一种责任。
5. 领导是风,群众是草。
领导与管理
管理技能是成功的领导最为有利的基础。
管理技能毕竟不能代替领导技能。
你可以不必先作一位卓越的领导人,便可成为一位杰出的管理者,但是,除少数情况之外,你如果不是一位优
秀的管理者,便不可能成为一位卓越的领导人。
管理者可以通过将更多的时间投到领导技能之上,来增加他们升迁为领导的机会。
缺乏管理技能的成功领导,可以通过追加的管理教育维持自己的领导职位。
成功领导者的公式
现代主要领导理论
3 谨慎行使权力
敏感运用激励方法,将它与更多的组织性和可接受性结合起来。
在情况危急时,绝大多数的人都喜欢坚强有力的领导人。
把权威阈确立在何处重要,而维护权威阈的方式更加重要。
你可以有温和、敏感和适中的领导风格,他们可以帮助你建
立和维护一种坚定稳固的权威阈。
要尽可能多地让你的职务权力出来帮你说话。
开发与利用个性权力(魅力)要机敏。
扩大你的知识面;但一定要让事实自己出来说话。
假如你不能表现你的领导风格,他人就不知道你是否具备风格。
4 学会自信决策
良好的决策能力是成功的领导的一个首要标准。
大多数人都可以通过符合逻辑的决策系统或程序来提高
他们的决策技能。当然,程序只能有助于制定一项良好
决策,却不能产生决策。
当领导以迅速果断的方式作出尽可能最佳的决策时,最能博得下属的尊敬。
宣布决策的方式, 常常如同决策本身一样传播着领导的风格。
良好的决策与领导形象类型之间的相关系数很高。
只要集体决策过程有利于制定良好决策,就应该运用这一过程。
纠正一项坏决策比听之任之要强得多。