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有效管理十八项技能PPT课件.ppt

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文档列表 文档介绍

有效管理十八项技能
《有效管理十八项技能》内容提要
模块1:用人
引:用人识“人道”
第1项:利益管理
第2项:绩效管理
第3项:人性管理
第4项:强势管理第5项:团队管理
第6项:企业管控
模块2:做事
引:做事遵“天道”
第7项:目标分解
第8项:主导跟踪
第9项:个案突破
第10项:制度管理
第11项:精明干练
第12项:商业头脑
模块3:做人
引:做人懂“世道”
第13项:主动进取第14项:敬业到位第15项:精明之道
第16项:强者逻辑第17项:超越创新第18项:人格修炼
升华:有效管理模式——有效管理8大要点
本次课程内容提要
★第1讲实战管理技术——管理者核心能力:策划与计划
第1单元管理者做什么——纵向目标分解:策划与计划
第2单元世界性的目标(任务)分解工具
第3单元从纵向目标分解到横向流程衔接
★第2讲有效领导艺术——界面与作用力:走出乌托邦
第1单元管理者与被管理者之间的界面
第2单元被管理者:“直指人心”——变你要为他要
第3单元走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”
专题问题讨论及疑难解析
★第1讲实战管理技术——管理者核心能力:策划与计划
第1单元管理者做什么——纵向目标分解:策划与计划
500万销售目标, 10个业务员
如果你是销售经理
——500万销售目标,10个业务员——
你要如何把目标分解下去?
管理者的两种能力:策划与计划
策划:纵向分解——目标+手段
目标
手段
财务目标
具体项目

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