通信工程施工组织计划及方案.doc

组织计划及方案
组织计划及方案 3
工程概况 3
工程规模 3
3
项目组织结构 4
组织结构图 4
项目人员组织计划 7
项目人员岗位职责 7
项目工程管理规定 10
施工管理流程 14
施工准备 15
施工进度的管理 15
施工质量的管理 20
材料、设备的管理 22
施工总体计划 24
工程进度 24
工程质量目标 25
生产要素的配备 25
施工总进度计划表 27
工程前期准备 28
工程实施流程图 29
施工难点、重点的技术措施 31
、新工艺 33
35
36
36
36
施工进度保障措施 36
41
质量目标 41
质量承诺 41
质量保证体系 41
质量管理组织机构 43
44
49
49
59
61
68
、使用及维护措施 70
72
73
从技术方面的意见与建议 73
从管理方面的意见与建议 75
从商务、工程方面的意见与建议 81
组织计划及方案
工程概况
工程规模

工程施工应满足国家及行业有关强制性标准、技术标准、工程设计文件及招标人相关具体要求,包括但不限于:
※ YD 5121-2010《通信线路工程验收规范》
※ YD5103-2003《通信管道工程施工及验收技术规范》
※ YD5102-2010《通信线路工程设计规范》
※ YD5206-2011《宽带光纤接入工程设计规范》
※ YD5207-2011《宽带光纤接入工程验收规范》
※ GB50846-2012-I《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》
※ GB50847-2012-I《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》
※《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》施工依据
项目组织结构
组织结构图
执行董事
副总经理
副总经理
财务部
办公室
后勤供应部
技术部
质量监督部
资源调度部
应急指挥部
监事
总经理

各部门职能
职能部门
职能
内容
技术支撑部
指标管理与达成度控制
公司指标财务运营指标下达,与指标达成情况的过程监
控。
收入与结算控制
负责各地项目的工作量统计、结算申请、开票流程、收
入预算与统计等基础工作。
成本与资源核算控制
监控工作量分布是否真实合理,人员、车辆分配是否合
理,核对项目成本控制表与工作量是否相符是管理的关
键点。
采购、仓管与物耗控制
根据物耗控制采购、仓管和代客采购,审核所有报销内
容和及时性。发起采购,核算物料,核对结算表中物料
部分,计算物耗,包括代客采购部分在结算清单上的呈
现。
应急指挥部
成立应急指挥中心
成立“公司总部领导——分支机构领导——项目经理”
为主体的三级应急响应指挥中心。
制定应急处理流程
严格执行首问责任制、在现场的直接员工必须在 20 分
钟内向项目经理汇报,延误或隐瞒的,公司将根据延误
导致的危害程度追究相关责任;按本规定及时上报的,
由项目经理或业务总监做出适当奖励;同时各级相关管
理人员根据事态发展与事件影响程度,严格执行逐级上
报制,同时执行即时的内部考核与追究相关责任。
应急通信保障的组织演练
通过信息指挥平台,对全省所有项目进行统一指挥调
度,定期组织模拟应通信保障演练。
应急通信保障的组织实施
对全省的应急保障工作进行组织、指挥工作。
质量监督部
对各部门管理制度的定期
检查
按照每季度对各业务部门、机构、职能部门进行定期抽
查,针对各级管理机构在人力资源、物料控制、质量与
安全等基础管理的制度执行方面,预防可能出现的失控
情况。
对各地项目定期抽检:
按照每季度对各地分支机构、当地项目进行定