城市管理行政执法局开展发展提升年活动的实施方案.docx

城市管理行政执法局开展发展提升年活动的实施方案
为响应市委、市政府号召,巩固机关效能—项目建设年和创业服务年活动成果,加快推进全市赶超发展、提速进位、争创一流,进一步优化发展环境,根据《XX市开展发展提升年活动实施方案》等有关文件精神,结合我局实际,制定如下实施方案。
一、指导思想和工作目标
开展发展提升年活动要以***理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和市委二届十四次全会精神,以科学发展为主题,进一步加强作风建设,全面提高城市管理水平,努力提高创业服务的满意度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的可信度,减少群众的投诉率,全面提升发展的质量和水平,进一步整治市容环境,规范城市秩序,完善城市功能,优化人居环境,提升城市品位,努力打造一流的城管队伍,营造最优的服务发展环境。
二、工作重点
(一)在推进招商引资,争资金上项目上要有新突破。根据市委、市政府关于招商引资工作的总体部署,及时调整招商思路,拓展招商领域,创新招商方式,提高以情招商、以商招商的针对性和实效性,继续坚持领导带头,高位推动,做到定人员、定任务、定责任、定奖惩。充分利用乡情、亲情、友情等优势,建立对外联系网络,寻找国内外各行各业中可以合作的对象,始终遵循服务客商的理念,全程为投资方提供优质高效跟踪服务,使客商引得进、留得住。
责任领导:辛祥泰牵头单位:办公室。
(二)在推进项目建设,加快XX区改造上要有新突破。今年我局共有五个重点项目工程,分别是:XX区市政设施综合改造工程(含城区楼体及桥梁亮化)、医学院地下管网建设工程、污水管网二期建设工程、城西排涝站扩容及管网建设工程和体育路西延伸段(抚印路至梦湖路)建设工程。时间紧,任务重,工作中要坚持“六个一”(一个项目、一个领导、一个责任人、一个工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍)的工作机制,加强协调配合,加大人、财、物的投入,领导干部要亲力亲为,经常深入一线,及时协调项目建设中的困难,强化工程建设管理,确保工程建设安全、高效、保质、准时完成。
责任领导:徐有生牵头单位:市政科。
(三)在推进新型城镇化建设,提高各项业务工作水平上要有新突破。按照新型城镇化建设对城市管理工作的要求,坚持“建管同步”,采取有效措施,加大市容环境综合整治力度,形成有利于城镇化快速推进的体制机制,强化对人行道车辆停放、陈旧广告牌的清理、市容环境卫生整治的监督管理和查处工作,形成完善的行政检查、行政纠正和行政责任追究机制,切实维护城市管理的严肃性和权威性。充分发挥“两级政府、三级管理、四级网络”城市管理体制的优势,加强市、区、街办(乡镇)、社区间协调沟通,提升城市管理整体水平;加快推进“三网合一”数字化城市管理运行模式的实施,迅速形成发现、处置、考核运转高效的城市管理长效机制;进一步强化环境卫生管理,在提升环境卫生水平上再上台阶;进一步加大市政基础设施建设(改造)的力度,在完善城市功能上再上台阶;进一步强化城管薄弱环节解决的力度,在改善市容秩序上再上台阶。
责任领导:按照领导分工各负其责;
牵头单位:按照科(室)职能各负其责。
(四)在创建和谐城管,提升行政效能和服务水平上要有新突破。一是进一步完善深化和谐城管的具体措施和工作机制,寓管理于服务,以服务促管理,加大对城市“脏乱差”的整治力度,维护良好市容市貌,为投资创业、赶超发展提供优良的城市环境。二是畅通信访渠道,完善“12319”城管热线工作制度,实行民声直通车专人专办工作机制,真诚听取群众的意见和建议,及时处理群众的举报和投诉,切实解决一批群众反映强烈的突出问题。三是扎实开展“增效提能”活动,实行“点对点”公开问效能;“面对面”互动评效能;“一对一”整改促效能;“一加一”结对提效能,从而有效地提升服务水平。
责任领导:周平星牵头单位:办公室。
(五)在强化作风建设,创优发展环境上要有新突破。以抓好局“十条禁令”的落实为核心,以解决城管队伍中的突出问题为抓手,积极开展“创执法品牌、树城管形象”活动,对广大干部职工进行强素质、树形象和纪律观念的教育,努力提高广大干部职工的大局意识、进取意识、服务意识和效能意识,特别是要进一步引导党员干部按照“讲党性、重品行、作表率”的要求,保持高尚情操和良好作风,努力建设一支“想干事、会干事、干成事、不出事”的干部队伍,要严肃查处不作为、慢作为、乱作为的问题,全面促进城管作风的进一步好转,为创建最优发展环境提供有力保证。
责任领导:李金龙牵头单位:办公室。


三、工作步骤
活动分为学****动员、组织实施、总结考评三个阶段。
(一)学****动员(XX年1月20日—XX年2月28日)。召开全局发展提升年活动动员大会,认真组织传达学****省、市有关提升发展质量和