企业内部经营管理办法.doc

一、目的
为了进一步深化企业内部改革,完善内部管理,强化职工的企业意识,激发职工的劳动积极性。我们必须在管理上下功夫,花大气力全面进行改革,严格控制浪费,杜绝资产流失等现象,以提高大队职工队伍的整体素质和整体效益。以适应市场经济发展的需要,体现以产值成本效益、质量、进度、安全及文明生产、设备管理为主的工资分配原则,使职工的有效劳动与报酬挂钩,真正发挥经济手段的杠杆作用,结合本工程的实际情况和浇筑大队工作性质,特制定本办法。
二、产值成本核算办法
1、产值:以各中队每月14日到上月15日所完成工程量计算,机械队以机械运行台班和水电费收入、其它建安工程量、加工及电修完成工作量计算,由生产技术办技术人员及结算员审核为准。单价执行施工局计划单价,但是间接费给施工中队只结算50%,另外50%作为大队管理人员工资。
2、成本:按当月完成建安产值所消耗的材料配件、机械设备折旧、水电费、钢筋加工费、民工使用费、横向往来机械费和其他费用组成成本。
(1)材料配件费:按大队库房提供材料配件汇总为准。
(2)周转材料:按指物发(2001)02号文件每月提取租赁费,大队材料必须上卡片,由大队材料员、经营员及中队材料员定期抽查,如有损坏丢失等现象,按原价的两倍进行罚款,从当月工资中扣除。
(3)小型工器具:按物发(2001)05号文进行摊销。
(4)水、电费:大队施工用水、用电由机械队统一管理。
施工水费:按各施工队水表使用量进行计算。
电费:按各施工队电表使用量进行计算。
各队水、电费增加10%作为机械队管理费。
机电队收取水电费进入机械队成本。
(5)钢筋加工费:按照钢筋加工厂横转钢筋加工费,根据各施工队领用小票进行由大队仓库管理员和材料员将此费用直接汇总到生产费用中。成品料:、毛料:33元/吨。
(6)设备折旧费:按施工局对大队提取的折旧费统一进行。
(7)使用民工费用以各队签认数量为准,费用直接进入人工费成本。
(8)实行成本累积制度,即借发工资将累积进入下月成本。
三、工资核算
五项考核同工资挂钩:产值成本盈亏情况、生产计划完成情况、质量优良品率(机械队评定设备完好率和利用率)、安全文明生产管理情况、材料设备管理情况。每月召开大队内部经济分析会时进行考评、汇总。
1、生产计划完成情况考核以大队生产周报和月计划为依据,对各中队进行考核,满分 10分,完成率为100%得10分,每增减1%,。
2、质量优良品率的考核以工程办对大队定的质量优良品率标准为依据进行考核,满分 10分,优良品率达到85%得10分,每增减1% ,。
机械队设备完好率和利用率分别达到85%为满分10分,每增减1% ,。
3、安全文明生产施工的考核基准 10分,死亡1人该队全年不得分,重伤1人连续半年不得分,轻伤1人本月不得分,无安全事故以当月安全文明生产检查打分为准。
4、材料设备管理的考核基准10分,当月考核中有一次最差扣2分,累计两次最差扣6分,累计三次最差为0分;当月考核中最好的单位加分原则为2分/次(含累计)。
5、产值成本盈亏情况考核,总分60分。人均产值10000元为满分20分,人均盈余1400元为满分40分,人均产值每增减100元,, 人均盈余每增减