qhse培训材料.ppt

健康、安全与环境管理体系
第1部分:规范
1、HSE管理与企业综合管理的关系
①是企业综合管理的一部分
②由于它的特殊性是企业综合管理的重中之重
2、HSE与Q、IC的关系
3、如何保持HSE体系有效运行
①提高认识
②掌握标准
③明确HSE职责
④反复对文件修改,重视制度,按制度办事
⑤强化内审、管理评审和第三方认证
Q/-2007 标准是建立安全环保长效机制的一种科学管理方法,是提升安全环保管理的手段。
标准的建立遵从了戴明的 PDCA 循环模式。
它强调了分级管理、各要素职能分配、以领导承诺为核心,强调了风险控制和执行力的落实。
它的要素构成如下:
一级要素7个,二级要素25个。
其中7个一级要素包括: 领导和承诺 健康安全与环境方针 规划(策划) 4个二级要素 组织结构、资源和文件 7个二级要素 实施和运行 8个二级要素 检查和纠正措施 6个二级要素 管理评审
Q/-2007健康安全环境管理体系规范
领导和承诺
健康安全与环境方针
策划
组织结构、资源和文件
实施和运行
管理评审
检查和纠正措施
Plan
计划
Do 实施
Check检查
Action改进
危害辨识风险评价风险控制
Q/ – 2007 标准要素之间的关系
健康安全环境方针
管理评审
领导和承诺
事故、事件报告、调查和处理
法律法规及要求
记录
审核
组织结构和职责
管理者代表
资源
、意识和能力
协商和沟通
文件
文件控制
承包方/供应方 顾客和产品 社区和公共关系
作业许可
变更管理
管理方案
应急准备和响应
绩效监测
合规性评价
目标和指标
4 总要求  1、这是一个总体要求,是管理体系的总体策划。 2、体系建立应满足标准要求,并按体系运行管理 3、在体系建立初期要进行初始评审。 4、确定管理体系覆盖的范围。
-体系建立前存在的主要危险、危害、健康因素和环境影响;
-这些因素与法律法规的一致性,即目前的守法状态;
-体系建立前管理方面的文件、制度与活动对照是否存在遗漏;
-目前使用的设施、设备状态;
-人力、技术资源和员工的意识、相关方要求与体系建立的满足
程度
-以往的事故、教训和措施的有效性。
初始评审的内容:
管理体系覆盖的范围应包括: 1、组织的管理部门; 2、涵盖的基层单位;
3、涉及的业务范围
4、主要活动的现场区域
5. 组织的产品
体系在策划方面需关注的问题

体系融合问题
大体系问题
管理部门的设置问题
体系建立,内部运行、缺少动力问题。
人才培养问题(懂标准的人少、现场大量需要)。
外部机构实施认证的问题。
一、要建立企业的承诺
承诺要包括守法、持续改进、建立和维护
企业文化、资源保障等要求。
二、承诺的传递
承诺要向全体员工进行宣传,使大家都能
认识领导层的理念和对HSE的态度。
三、与外界交流
通过各类媒体向社会展示公司的承诺,通
过必要的资源投入,改进企业面貌,获取
公众的支持。
领导和承诺
集团公司HSE承诺
遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重当地的风俗****惯;
以人为本,预防为主,追求零伤害、零污染、零事故的目标;
保护环境,推行清洁生产,致力于可持续发展;
优化配置HSE资源,持续改进健康安全环境管理水平;
各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据;
实施HSE培训,培育和维护企业HSE文化;
向社会坦诚地公开我们的HSE业绩;
在世界上任何一个地方,在业务的任何一个领域,我们对HSE态度如一。
中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。