粮食储备库仓房维修改造项目工程施工组织设计.doc

编制依据
工程概述
项目管理目标
施工部署
施工方案与技术措施
质量管理体系与措施
安全、文明管理体系与措施
工程进度计划与措施
主要施工机械和主要测量、质检仪器设备
环境保护管理体系与措施
成品与半成品的保护措施
施工总平面布置图
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表

第一章编制依据
本施工组织设计主要编制依据如下:
(一)、河南许昌0九0一省粮食储备库仓房维修改造项目工程招标文件
(二)、施工现场实际情况和周围情况
(三)、工程测量规范
(四)、工程测量基本术语标准
(五)、《河南省粮油仓库维修改造项目暂行办法》
(六)、《粮油仓库工程验收规程》(LS/T8008-2010)
(七)、《粮食仓库维修改造技术规程》(LS/T8004-2009)
(八)、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)
(九)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
(十)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
(十一)、《水泥混凝土路面施工及验收规范》(GBJ97-1987)
(十二)、PLC工艺流程图
(十三)、国家现行其他相关规范、规程、标准
第二章工程概述
本工程为河南许昌0九0一省粮食储备库仓房维修改造项目工程,维修内容包括1-6号仓外四周散水、坡道;1号、2号仓屋面防水卷材更新;大门北侧及1号仓西侧仓外地坪;主干道库区道路;1-4号仓外墙乳胶漆;其中3、4号仓外4米以下墙面挂防抗裂的钢丝网片。另外在6号仓东侧增设一道110mm的PE消防管道。
第三章项目管理目标
一、质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为合格。
二、工期目标
本工程工期目标确保个日历天完成全部施工任务,并交付使用。
三、安全目标
本工程安全生产目标为市安全生产合格现场,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。
四、文明施工目标
本工程文明施工目标为市文明施工合格工地,力创建筑工程安全文明优良工地。
第四章施工部署

一、施工组织
1、项目组织机构
该工程采用项目管理法施工,将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为优质、高速完成本工程,我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员,项目经理部将成为一支充满活动力,具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、工程项目管理体系
公司总部
项目经理部项目经理
技术
质量
安全
现场监理
预算
材料
施工班组
二、施工进度计划
1、总体施工工期及施工进度计划
根据业主的要求,我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。工程主要工作量详见《工程量计算表》
2、保证措施
1)加强计划管理,做好工作准备
积极和设计配合,了解设计意图,配合业主做好前期准备工作,为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划,材料设备的供应计划,严格按计划组织施工。
2)合理安排施工工序
合理组织施工工序,协调好工序间交叉施工,加强工序交叉作业的协调计划,严格按工序组织施工。
3)定期召开生产例会
每天下午下班前,召开生产碰头会,及时解决当天工程施工中出现的问题,每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会,以协调解决施工出现的各种问题。
4)选择优秀的施工队伍
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工,并负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。
5)引进竞争机制
在施工管理中,引进竞争机制,采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。
三、施工安排
1、施工条件
1) 临建由甲方提供,工作棚设在施工现场。
2) 施工通道:在施工现场按规范设置施工通道。
3)施工围档:施工期间,保证施工通道的畅通。
2、施工准备
(1)技术准备
1)组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸,争取把问题解决在施工开始前,并在正式开工前进行图纸会审,以便能准确地掌握设计意图,解决图纸中存在的问题,并整理出图纸会审纪要。
2)由技术部门负责,认真编写出施工组织设计,并上报甲方审批,合格后方可遵照执行,并对甲方、质量员等进行书面交底。
(2)人员培训
1)迅速完善、充实项目经理部各部门人员,并在开工前对全体管理人员进行入场前的教