2016新编锅炉软化水设备知识讲解和技术工艺.docx

锅炉软化水设备知识讲解和技术工艺
锅炉是在工业生产常用的加热设备。长时间的高温使用,是水中的钙镁离子氧化,生成白色的水垢紧紧的贴在锅炉的内壁上,并且会越来越多,要定期的进行清理。这是由于锅炉使用的水大多为自来水或者是地下水,水质硬度比较高,长时间使用,不清楚的话,会严重影响到锅炉的安全使用,造成输水管水量阻塞,水温提高慢、容水量下降、清洗难度大等问题。因此,我们采用了专用的软化水,这样的问题迎刃而解。
锅炉软化水的作用:
锅炉软化水设备是采用了现在技术比较成熟的水处理技术,通过树脂层离子的交换,来降低水中的钙镁离子的含量,从而降低水的硬度。锅炉水软化工艺的水设备中树脂层,从过树脂层两侧的阴阳离子,对钙镁离子进行反应,降低该镁离子的浓度,主要是对水中盐的清除。
软化水设备工作流程:
1、供水:将原水或者将要使用的水通过树脂层,发生交换反应,产生软水;
2、反洗:将树脂层中的杂志进行清理;
3、进盐水再生:补充盐水,将失效树脂重新还原为钠型树脂;
4、冲洗:按照供水时的流程使水通过树脂冲洗掉多余的盐液和再生交换下来的钙镁离子;
5、注水:向盐箱内注水,溶解食盐,以备下次再生所用;
锅炉软化水设备应用范围:
主要应用在工业用水锅炉、开水锅炉、水热交换器、空调冷却水、冷却塔水等。
财务工作实****小结
[财务工作实****小结]财务工作实****小结光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”,财务工作实****小结。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高
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“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学****润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学****完善自我,把“学****先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正,工作总结《财务工作实****小结》。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面