霍邱南环东路监理规划.doc

一、施工准备阶段的工作流程
监理工程师审查承包单位施工组织设计
总监签认后报建设单位
总监组织监理人员熟悉设计文件提出书面意见
参加设计技术交底会总监签认会议纪要
1质量管理、技术管理、质量保证的组织机构
2质量、技术管理制度
3管理人员和特种作业资格证人员上岗证
总监理工程师审查承包单位
质量管理、技术管理、质量保证体系
1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等
2分包单位业绩
3管理人员和特种作业资格证人员上岗证
4拟分包工程内容范围
对分包单位资格审查
总监签认分包单位资格报审表
查验承包单位测量放线控制成果
监理工程师签认测量放线报验申请表
参加第一次工地例会
整理会议纪要
1、审查施工许可证办理情况;
2、审查承包单位人员机具材料进场情况
3、审查现场三通一平情况
审核承包单位
是否具备开工条件
总监签发工程开工报审表
施工过程监理
二、工程质量控制流程图
每项工程开工前
编制《监理细则》或《质量控制计划》
1当已审批施工组织设计调整补充变动,监理程师审核,总监签认
2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施;
3审核新材料新工艺、新设备,施工措施和证明材料
4校核确认承包单位测量放线成果
5审核承包单位选择试验室是否满足工程需要
监理工程师动态控制承包单位施工过程中质量控制工作

监理通知清出场外
承包单位进场材料设备报验
1隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站
2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果
3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程
监理工程师审核签认
承包单位进行各隐蔽工程/工序施工
完成后经自检合格
申报隐蔽工程/工序报验申请表
监理工程师检查签认

承包单位申报分部工程报验申请单
监理工程师检查签认



承包单位申报单位工程报验申请单
总监理工程师组织核查资料和现场检查
符合要求予以签认


进入工程竣工验收工作流程

三、工程造价控制工作流程
对工程造价目标进行风险分析
制定防范性措施
及时收集整理有关施工监理资料,为处理费用索赔提供依据
监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量


承包单位统计工程量,填报工程计量清单和工程款支付申请


专业监理工程师进行计量审核
总监理工程师审定、签署付款证明
报建设单位造价人才网
及时进行风险分析
制定调整措施并报业主



工程竣工,承包单位填报竣工结算报表


监理工程师审核竣工结算报表


总监理工程师审定竣工结算报表
与建设单位、承包单位协商



一致不一致
按照合同争议流程进行调解
工程款最终结算支付


四、工程进度控制工作流程
承包单位编制施工总进度计划
总监理工程师审批施工总进度计划
专业监理工程师对批准过的总进度计划
进行风险分析,制定防范措施



承包单位编制年度、季度、月度进度计划

总监理工程师审批


监理工程师检查进度计划执行实施情况


月报中报告
1工程进度
2控制措施执行情况
3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议
基本实现
严重滞后
进度滞后



承包单位编制下期计划
书面通知承包单位采取
纠偏措施
总监与业主商定采取进一步措施






五、合同管理(一)——工程暂停及复工工作流程
建设单位要求且工程需要
为保证工程质量需要停工
施工出现安全隐患
发生必须暂停施工紧急事件
承包单位擅自施工或拒绝监理管理监理工程师论坛
发生需要工程暂停情况


非承包商原因
且非右列 2、3、4、5条原因
总监就工期费用等事宜
与承包单位进行协商



总监确定停工范围签发工程暂停指令



非承包单位原因工程暂停承包单位原因工程暂停

监理单位记录
实际情况
承包单位具备复工条件
申报复工工程报审表


审查承包单位复工申请及有关材料


具备复工条件时
总监签署复工申请
指令承包单位复工

总监签署复工工程报审表




施工单位继续施工





五、合同管理(二)——工程变更的管理工作流程
承包单位或建设单位提出工程变更
设计单位针对设计缺陷提出工程变更


监理机构了解实际情况
收集有关资料总监审查



建设单位转交设计单位