强化企业财务管理 完善现代企业制度.doc

强化企业财务管理 完善现代企业制度.doc强化企业财务管理完善现代企业制度
:随着社会主义市场经济的发展,知识创新、科学创新、管理创新已经发展为知识经济时代的重要特征。在这种情况下,财务管理作为企业管理的重要组成部分正面临着挑战与创新。我国企业的改革不断深化,现代企业制度这一崭新的企业体制已经建立和完善起来。建立现代企业制度,使企业成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。
关键词:财务管理企业制度措施
1 我国企业财务管理的现状
企业核算层面的问题
虽然企业已普遍应用会计电算化,在财务会计流程中增加了自动控制机制,改变了会计核算组织程序(日记账、科目汇总表等),改变了数据存储方式,使得会计核算的准确性、及时性得到提高,将财会人员从繁杂的劳动中解脱出来,使他们有时间从管理的角度去思考问题。但是,这只不过是将传统的财务会计流程搬到计算机中,实现会计流程自动化而已,并未根本改变传统会计流程中存在的会计工作为事后算账、事后报账;会计部门独立于其他业务部门,业务与会计不协调;各项业务信息不能实时地沟通,无法应对多、变、快、动的市场竞争的问题。
企业控制层面的问题
通常,对于小企业,通过制度和人员便可解决企业控制问题。随着市场经济的发展,企业日趋规模化,控制问题日益突出,为有效地控制各企业成员之间的资金、费用,支持总部的决策,很多企业对实行“集权”还是“分权”举棋不定。目前,多数企业集团实行分权管理,主要是为了调动各企业成员的积极性和创造性,缩短财务决策周期,提高决策效率。但是对于总部决策层来说,由于能力、时间、精力和经验等方面的限制,以及缺乏健全的预算控制体系等,难以对各成员企业实施有效控制。
企业决策层面的问题
近年来,国内外学者对财务分析、财务评价问题和激励机制问题进行了多方面的分析与探讨,但在实践中却常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离,缺乏完整性、关联性和协同性,致使财务管理对企业决策的作用难以很好地发挥。目前,国际上通常根据综合财务评价指标体系进行企业业绩评价,作为一项有效的企业监管制度,已成为市场经济国家监督约束企业的重要手段。
财务监督不利的问题
由于没有严格的财务监督或监督不利,致使企业为了应付各有关方面需要,随意更改财务数据,无法保证会计记录的可靠性,财务信息不能及时、真实地反映成本和收入的情况,导致财务信息的使用价值大大降低,使管理层无法制定相应的对策,资金体外循环,资产流失严重。
2 现代企业制度下强化企业财务管理体制的措施
建立一支高素质的财会人员队伍
培养和造就一批德才兼备的高素质的财会队伍,是新形势企业财务管理工作迫切需要的。建立一支高素质的财务人员队伍,应该纳入企业人力资源战略。首先,要为山雨欲来风满楼人员的任用和选拔,创建一个公平、公正和公开的竞争环境。其次,要加快财务岗位之间的轮岗锻炼,以轮岗代培训。第三,创造机会让财会人员在生产、基建等其他专业上锻炼,培养复合性财会人员。第四,要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学****这是提升管理会计水平,适应财会制度与国际接轨的迫切需要。
完善财务管理信息系统
财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统,编制财务信息要把握真实性、时效性、重要性和决策相关性的