第7章 组织结构.ppt

组织的含义
组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。
组织结构的概念
组织结构是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式,以及各要素之间相互关系的一种模式。
组织结构的实质表现的是一个组织在职、责、权方面的结构体系,它主要包括:职能结构,即完成组织目标所需的各项工作及其比例和关系;层次结构,即各管理层次的构成;部门结构,即各管理部门的构成;职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工和相互关系
直线型组织结构
,都是按照垂直系统直线排列的,如一个企业中厂长指挥车间主任,车间主任指挥班组长,班组长指挥组员等。
,如一个厂长可能是将计划、生产指挥、销售等管理职能都集于一身,因此在横向上也就不存在管理的职能分工。
直线型组织结构
。
优点主要表现在机构简单,权力集中,责权分明,联系简捷,命令统一等方面
缺点主要表现在管理者不仅要从事直线指挥工作,而且要承担组织的各种专业管理职能,一旦组织规模扩大,业务复杂的情况出现后,则一个人的能力就难以负担全部管理工作
职能型组织结构
优点主要在于解决了上级直线指挥人员对专业指挥的困难,使主管人员能够从大量的日常管理工作中解脱出来;有助于管理职能的专业分工,提高管理工作效率。
缺点主要在于各专业管理职能部门之间的协调与配合的难度较大;又由于各专业管理职能部门对下层单位都拥有指挥命令权,因而会政出多门,导致下属接受多头领导的问题。
直线参谋型组织结构
1、按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工,以加强专业管理。组织实行统一指挥.
2、这种组织结构把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员。
3、这种组织结构实行高度集权。