诸暨旅游125规划.doc

目录
一、“十一五”旅游发展回顾 1
(一)取得的主要成就 1
(二)发展中存在的问题 2
(三)诸暨旅游业发展新变化 2
二、发展目标与战略 3
(一)指导思想 3
(二)发展目标 4
(三)发展战略 4
三、旅游产业空间结构规划 5
(一)旅游区总体布局 5
(二)分区发展规划 6
四、重大项目与分期 10
(一)重大项目设计 10
(二)分期行动计划 13
(三)投资与经济效益 14
五、旅游产品规划 14
(一)旅游产品体系 14
(二)精品旅游线路 16
六、旅游产业配套要素规划 17
(一)旅游住宿接待设施规划 17
(二)旅游餐饮服务 18
(三)旅游商品 19
(四)旅游文化发展 19
七、旅游保障系统建设 20
(一)交通道路设施建设 20
(二)旅游信息化系统建设 22
(三)旅游安全设施建设 23
八、环境保护与绿化美化 25
(一)生态保护 25
(二)绿化美化 28
九、客源市场开发 31
(一)诸暨旅游市场特点 31
(二)市场定位 31
(三)游客预测 31
(四)市场形象 32
(五)市场开发策略 32
十、保障措施 34
(一)体制保障 34
(二)政策保障 34
(三)项目保障 35
(四)机制保障 35
(五)人才保障 36
附图:


一、“十一五”旅游发展回顾
(一)取得的主要成就

“十一五”期间,诸暨的旅游收入逐年增加,2005年,,到2009年,,增幅为171%。“十一五”期间,%。2009年,%,并成为浙江省第二批旅游经济强市,旅游业在诸暨市国民经济中取得支柱产业的地位。
“三大线”开发格局
“十一五”期间,诸暨旅游的“三大线”开发格局基本形成,内涵逐渐丰富。在“西线”上,开发了五泄禅寺、环安华湖休闲旅游区,增加了西线的文化内涵与休闲的特征。“中线”上西施故里的开发和建设使诸暨的旅游经济实现了一次飞跃。“东线”上东白湖生态旅游区的启动以及赵家香榧林等景区的品质提升,明确了东线的旅游形象和定位。“三大线”格局的形成还带动了新兴的乡村旅游的发展,诸暨旅游形象和定位进一步得到完善。

“十一五”期间,诸暨通过景点建设、节庆活动以及与杭州等城市的联合营销活动,旅游市场的吸引力逐渐增强,旅游品牌建设成效显著,游客人数逐年增加。2005年,,到2009年,,%。“十一五”期间,旅游客源结构逐渐改善,吸引半径逐渐扩大,散客游、入境游客比例上升。
(二)发展中存在的问题

“十一五”期间,诸暨旅游经济的增加主要基于大规模的游客数量,游客的平均消费水平在“十一五”期间增长较小。2005年,诸暨游客平均消费873元,到2009年,游客平均消费为998元,%。游客在诸暨的平均停留时间不足一天,游客停留时间少,旅游消费的水平就比较低。依靠数量增长实现的旅游经济增长不利于旅游业的可持续发展。

“十一五”期间,诸暨旅游产品开发中,增加了娱乐休闲设施,挖掘了文化内涵,但是,整体上,诸暨旅游产品仍以观光型产品为主,缺乏“精品”级产品,观光型产品的吸引力不足。诸暨旅游资源有一定的文化内涵,生态环境良好,适宜开发休闲度假产品,但目前,尚未实现从观光产品向休闲度假产品的转型,资源现状与开发的产品不匹配。

“十一五”期间,诸暨市各旅游景区市场吸引力不均衡,旅游收入差距显著。西施故里景区、五泄景区的旅游收入是斗岩、汤江岩景区的8-9倍,其他的旅游景区收入更少。这种“一枝独秀”的局面不利于诸暨市旅游业长远发展,各旅游产品之间缺少联系,有待统一整合、规划和运作。
(三)诸暨旅游业发展新变化
1旅游资源点的增加和提升
“十一五”期间,诸暨旅游资源点在数量上和质量上都有了提升。“五泄山水”、“西施文化”两大旅游品牌形象以及珍珠、香榧等特色商品形象的市场知名度逐渐扩大。生态旅游建设取得了显著的成效。东白湖生态旅游区、白塔湖湿地公园、国家香榧森林公园的开发,农家乐旅游开发等使诸暨生态旅游形象逐渐提升,逐渐成为诸暨旅游的新名片,也符合旅游发展的新趋势。

“十一五”期间,诸暨旅游设施逐渐完善。星级饭店的数量由2005年的14家增加到2009年的21家,其中,四星级饭店从无到有,在2009年增加到5家,饭店业的水平逐渐提高。旅行