全面绩效管理.ppt

全面绩效管理26691全面绩效管理
8/5/2018
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介绍 OUTLINE
绩效评估总论(一)
绩效评估制度实例(二)
绩效评估制度的构成要素及处理方法(三)
绩效评估与奖励(四)
绩效评估有关的问题与解答(五)
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绩效评估总论(一)
绩效评估的意义与目的
何为绩效与绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
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绩效评估的意义与目的
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绩效评估的意义与目的
员工调迁、晋升、离职重要标准
员工报酬与地位决定的依据
组织对员工的评估反馈
决定培训对象,促进人才开发、合理利用
重新制定工作计划
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何谓绩效及绩效评估
绩效
指为了实现企业的全体目标,构成
企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标,实际上产生怎样的结果(成果),以期、年、或以长期的趋势来加以把握,然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照,评估其实现的程度
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绩效评估成功的基本条件
高层经营者制定明确的理念与方针,并对制度的设计及运用表示强烈的关心
根据行业、规模,应采用适合企业经营实况的制度
设计制度时,对部门间或个人间的管理对象及其相关事项,应特别用心协调,以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
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绩效评估制度的种类与绩效表现法
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绩效评估制度的种类与绩效表现法
:
(1)职能部门的集合体
(2)单独的职能部门
(3)职能部门内的小职能
(4)个人
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绩效评估制度的种类与绩效表现法
:
(1) 综合价值的评估法
(2)综合性物量评估法
(3)个别要素评估法
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