周一清晨的领导课.pptx

周一清晨的领导课
引言
世界500强企业的管理者一般把80%的精力用于领导,而用在管理上的精力只有20%
别忙着管理了,赶紧领导吧-----杰克,韦尔奇
影响别人行为的能力,谓之领导力,领导力的,决定一个人生存能力的高低。
领导力不是天生的,而是可藉由训练而来。。。。。
目录
司机与乘客
要事第一
逃离管理黑洞
正确,就要坚持
只雇佣合适的员工
效率!效率!
桶和勺子
进入学****地带
作为一名司机
无论如何,只有在承担了所有的责任之后,你才能做好计划来达到自己的目标
从经理转变为领导者需要做出不同的转变
启发与感悟
真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人或找客观原因
如果你想要获得非凡的成就,必须要做的第一件事便是结束平庸
领导不能等同于员工,不能随声附和、悲天悯人,更不能肆意谈论上司,“领导”是领、是导
作出承诺或改变****惯,最好公之于众或记在本上,而不是只在心里默念,这样才能产生真正的约束
什么才是第一位的
人们对“首要问题”的理解形形色色。
事实上,有三件事情最为重要:
1,告诉雇员获取成功的方法和手段。
2,为顾客提供出色地服务。
3,盈利
启发与感悟
能够实现公司战略目标或部门目标的事就是要事
要主动沟通,不能被动挨打,要上下沟通对“要事”达成共识
要经常换位思考,设身处地替他人着想
多做那些重要不紧急的事情
“管理黑洞”
简单的事情变得复杂,人们被蒙蔽了双眼
人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖
利己主义盛行,真理不复存在
对局外人来说,可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气,有时又有点滑稽可笑
学会逃离管理黑洞,与下属保持联系
雇佣优秀的员工(公司最重要财富是团队中合适的员工,不要为了填补一个职位的空缺而降低标准,以后你会为此付出代价)
指导每个员工让他们变得更优秀
解雇那些在其位不谋其政的雇员。
公司员工的比例图表