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第二十三讲集团战略制定.ppt

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文档列表 文档介绍

第二十三讲集团战略制定
一、集团战略制定的关键问题
二、行业组合/集团战略的特点
三、集团管理特点
四、集团优势/哺育优势的定义
五、制定集团战略的模式
11/10/2017
1
一、集团战略制定的关键问题
企业的边界决策
行业进入或者退出的方式
资源配置的决策
管理和控制的方式
11/10/2017
2
集团战略选择和管理方面遇到的问题
1950年
总部负担问题
分权
分部化
1960年
如何增长问题
行政管理/协同
多样化
1970年
资源分配问题
组合计划
组合平衡
1980年
价值差和掠夺者多样化的效果差
以价值为基础的计划坚持核心业务
重组
1990年
定义核心业务
公司战略的基础
核心竞争力/分享资源集团公司的优势
连接业务
管理组合
11/10/2017
3
国内集团公司遇到的战略问题
多元化发展与经济效益的关系
多元化战略选择与组织结构的匹配
行业组合与集团管理特点的匹配
11/10/2017
4
二、行业组合/集团战略的特点
1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合
11/10/2017
5
2、非限制性相关多元化战略/分享型组合
11/10/2017
6
3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合
11/10/2017
7
三、集团管理特点
作为法人应该行使的职能:
需要建立优势和共享的职能;
能够产生规模和范围效益职能
1、集团管理的职能
11/10/2017
8
2、集团管理的特点
高层管理者的世
界观和价值观
集、分权的合同
人力(经理)资源
职能、资源配置、
服务
组织、机制和制度
11/10/2017
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3、集团公司总部创造价值的方式
通过(资产)单线联系创造价值;
通过对链状联系发挥影响创造价值:
通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值;
通过新建或者重组而创造价值:
11/10/2017
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